估算活動資源是估算每項活動所需的人員、設(shè)備等資源的種類和數(shù)量的管理過程，形成活動資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)等。

估算活動時間是根據(jù)資源估算結(jié)果估算完成單項活動所需的工作時段的管理過程。估算活動時間的方法采用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、PERT三點估算等工具和技術(shù)，是一個漸進漸細的過程，其準(zhǔn)確性取決于可供使用數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

制定進度計劃是分析活動順序、活動時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的管理過程。可以使用進度網(wǎng)絡(luò)分析法、關(guān)鍵路線法等多種工具處理項目活動、活動資源和活動時間等信息，制定出一份標(biāo)明所有項目活動的計劃起止時段的進度計劃。進度計劃一般用甘特圖、里程碑圖、進度網(wǎng)絡(luò)圖等形式表達。

控制進度是監(jiān)督項目進度狀態(tài)、跟蹤項目進展、管理進度變更的管理過程，其管理目標(biāo)是保證項目進度計劃的實現(xiàn)。通過獲取項目績效判斷項目進度狀態(tài)，并對導(dǎo)致進度差異的因素施加影響，對必需的進度基準(zhǔn)變更實施管理。