2.2.5  中國石化IT治理實踐

隨著信息技術的快速發(fā)展，以及企業(yè)生產經營管理活動的信息化程度越來越高，人們越來越重視和實現(xiàn)信息化的核心價值，國內一些研究機構也加大了對企業(yè)IT治理的研究。但是，國內企業(yè)自覺地開展IT治理的還為數不多，各行業(yè)也未形成成熟的IT治理模式和非常有效的IT治理方法，企業(yè)IT治理缺失現(xiàn)象仍比較嚴重，缺乏統(tǒng)一的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化投資回報率不高，IT資源沒有充分利用，IT安全治理和風險管理欠缺，“重建設、輕應用”和“重建設、輕維護”現(xiàn)象仍較普遍。

中國石化信息化建設在“十五”、“十一五”快速發(fā)展的同時，也逐漸認識到了IT治理的重要性，并在完善公司治理、創(chuàng)新管理模式過程中實際開展了一些IT治理方面的工作，并取得了一些成效。

中國石化的IT治理重點主要包括了IT戰(zhàn)略一致性、IT價值實現(xiàn)、IT風險管理、IT資源管理、IT績效管理等5個方面，如圖2-4所示。