目前企業架構方法有很多，但TOGAF是最主流的。其不僅有80％的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司在使用，而且支持開放、標準的SOA參考架構。目前已得到國際主流廠商的推動，在德國有SAP在推動，美國IBM、 HP、SUN等公司在推動。

引進TOGAF，將對國內軟件產業產生重要影響。在此之前，國內軟件企業很少參與國際標準，致使國內軟件總體水平低，與國外軟件存在較大差距。引進TOGAF后，將推動國內管理軟件與國外先進技術架構保持同步。

TOGAF在國際上已經被驗證過可以靈活、高效地構建企業IT架構，將幫助國內企業大大節約成本，增加業務模式靈活性，更加個性化、隨需應變，提高信息系統應用水平，同時可以對客戶的業務模式創新起到推動作用。

同時，由于TOGAF不僅僅是一套標準，而且是一種方法，能帶來最佳管理實踐。我們可以通過TOGIF幫助國內企業與國外最佳實踐接軌。

企業架構實際上是從企業全局的角度出發，審視企業內部的業務、應用、數據和技術之間的關系，從企業戰略愿景出發，來構建及規劃整個企業的發展。企業架構主要解決的問題體現在以下兩個方面：

1、解決企業內部信息系統錯綜復雜

2、解決IT和業務的嚴重脫節

企業的信息化建設是一個復雜的工程，不是一蹴而就的。企業架構為企業信息化建設提供了一幅藍圖，好比我們建一座大廈，有了圖紙，工程師就知道如何系統地去構建整座樓而不是想當然亂搭亂建了。做什么事情都有良好的規劃，企業發展成熟也是如此。

現今很多企業在做IT規劃和設計的時候，往往在IT而言IT，和業務嚴重脫節。往往出現IT系統上馬后，業務部門抱怨沒辦法用，根本無法對業務有支持。相反，IT部門很少和業務部門溝通，導致大家互相之間都在踢皮球，使企業內部的資源無法有效的利用，造成資源浪費，投入成本增加的困境。企業架構就像一個橋梁一樣連接了IT與業務。從業務目標，業務驅動入手，從源頭開始規劃企業內部的業務架構，再又業務架構來定義具體具體的業務服務由哪些IT系統來實現，從而形成具體的IT系統和技術架構，這樣IT與業務就建立起了相應的聯系，不再脫節了。

所以企業在規模化和信息化發展道路上，企業架構扮演了至關重要的位置，是企業發展的必經之路。那么如何來規劃和實施企業架構呢？我們需要一種通用的架構框架，這就是TOGAF。

對于中培的IT顧問團隊，TOGAF已經是整個咨詢解決方案服務的基礎方法論。早在2010年以前，中培就基于TOGAF體系，開發了IT頂層設計的培訓與咨詢內容。中培自2010年基于TOGAF體系開發頂層設計課程以來，中培TOGAF認證研究和應用能力經歷了多年的發展，培訓的相關專業人員已經突破近萬名，他們普遍表示了對TOGAF專業認證的支持與認可。同時，中培TOGAF培訓得到了公司高層的戰略支持，形成了全年的公開課認證體系。中培已經發布了TOGAF全國年度培訓計劃，全國范圍學員每一個月都可以參加中培的TOGAF認證學習班，掌握基本的TOGAF認證與鑒定考試內容。為了進一步適應企業市場的需求，中培已經發布了TOGAF標準認證的企業培訓以及TOGAF架構咨詢等服務，可以充分滿足各類企業的需求。

架構為王的年代，大中型企業客戶的信息化正在經歷從以應用為中心，轉向以架構為中心的過程。TOGAF，助力企業掌握業務先機，創造IT價值！相信中培將成為為國內外提供最優秀、最卓越的TOGAF培訓與咨詢服務的機構！

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