隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)構(gòu)建的科學性要求也越來越高。企業(yè)作為一個復雜和龐大的社會組織，其建設(shè)必須要進行合理規(guī)劃設(shè)計，這也決定了企業(yè)架構(gòu)的重要性。如今，企業(yè)架構(gòu)已經(jīng)被幾乎所有的企業(yè)作為重要的戰(zhàn)略出發(fā)點得以高度重視。

中培課堂張老師指出，企業(yè)架構(gòu)可以分為兩大部分：業(yè)務架構(gòu)和IT架構(gòu)，大部分企業(yè)架構(gòu)方法都是從IT架構(gòu)發(fā)展而來的。

業(yè)務架構(gòu)：是把企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運作的渠道，業(yè)務戰(zhàn)略決定業(yè)務架構(gòu)，它包括業(yè)務的運營模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容

IT架構(gòu)：指導IT投資和設(shè)計決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。

對比 RUP 和其他主要關(guān)注于實現(xiàn)的規(guī)程，企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域原則上的關(guān)注點是企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務需求的識別、規(guī)范，及優(yōu)先級劃分，感覺它也是一個做企業(yè)信息化規(guī)劃的方法。我認為，做工具型產(chǎn)品和企業(yè)級產(chǎn)品有個差別，那就是做企業(yè)級產(chǎn)品需要由工具型產(chǎn)品的產(chǎn)品型公司向咨詢類的服務型公司轉(zhuǎn)型。

業(yè)務流程的組織邏輯(包含所有信息和技術(shù)服務，流程)和IT基礎(chǔ)設(shè)施，反映了該公司運作模式的整合和標準化的需求 (MIT Center for Information Systems Research)

概念藍圖，定義了一個組織的結(jié)構(gòu)和運作。企業(yè)架構(gòu)的意圖是確定組織如何能夠最有效的實現(xiàn)其當前和未來的目的 (SearchCIO.com)

企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃及IT戰(zhàn)略規(guī)劃。在業(yè)務戰(zhàn)略方面，可使用TOGAF及其架構(gòu)開發(fā)方法論（ArchitectureDevelopmentMethod/ADM）來定義企業(yè)愿景/使命，目標/目的/驅(qū)動力，組織架構(gòu)，職能及角色。在IT戰(zhàn)略方面，TOGAF及ADM詳細描述了如何定義業(yè)務架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)，應用架構(gòu)，和技術(shù)架構(gòu)，是IT戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳實踐指引。企業(yè)架構(gòu)是承接企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的橋梁與標準接口，是企業(yè)信息化規(guī)劃的核心。