IT項目管理作為互聯網領域最復雜和綜合性的領域之一，不管是在實踐上還是理論上，都值得廣大互聯網行業人才不斷探求。中培偉業《IT項目管理最佳實踐》培訓專家王老師指出，IT項目管理作為項目管理在互聯網行業中的應用，其主要體現以下三個特性：緊迫性、獨特性和不確定性。這些特性也決定了要做好IT項目管理，項目管理者需要為此做出相應的應對措施：

緊迫性

IT項目的緊迫性決定了項目的歷時有限，具有明確的起點或終點，當實現了目標或被迫終止時，項目即結束。隨著信息技術的飛速發展，IT項目的生命周期越來越短。有的項目時間甚至是決定性因素，因為市場時機稍縱即逝，如果項目的實施階段耗時過長，市場份額將被競爭對手搶走。

在開始一個項目前，主管就必須明白項目的時間約束。具體到每個人、執行項目中的每一個任務都必須明確時間要求。一旦沒有按照進度完成，必須要有充分的客觀理由，否則就要追究相關人員的責任。 
獨特性

IT項目的獨特性在IT服務領域表現得非常突出，廠商不僅向客戶提供產品，更重要是根據其要求提供不同的解決方案。即使有現成的解決方案，也需要根據客戶的特殊要求進行一定的客戶化工作，因此可以說每個項目都有區別。 
項目的這種獨特性對實際項目管理有非常重要的指導意義。項目主管必須在項目開始前通過合同（或等同文件）明確地描述或定義最終的產品是什么。如果剛開始要提供什么沒能定義清楚，或未達成一致，則最終交付產品或服務時將很容易發生糾紛，造成不必要的商務和名譽損失。即便是定義清楚了項目的目標，但是客戶單位仍然會經常調整實現指標，這種變更很難控制，這就需要項目組與客戶單位有良好的溝通渠道，否則改來改去，永遠改不完。 
不確定性

IT項目的不確定性是指項目不可能完全在規定的時間內、按規定的預算由規定的人員完成。這是因為項目計劃和預算本質上是一種預測，在執行過程中與實際情況可定會有差異。另外，在執行過程中還會遇到各種始料未及的“風險”，使得項目不能按原有的預測來運行。

針對不確定性，在項目管理中就要注意制定切實可行的計劃。在工作中就發現科研工作，特別是國家級的項目，往往有一個“后墻不倒”原則。也就是說，設定一個項目的最終完成時間，具體的實施過程中，時間進度的安排就沒有計劃。在具體實施中，這種方法的最終結果是要么后墻倒了，要么后墻勉強沒倒，做出來的產品滿足不了質量要求。

還有一種不好的做法是過度計劃，即將項目中非常微小的事情都考慮清楚才動手，但如此“詳細的計劃”其實是在試圖精確地預測未來，也是不切實際的，在執行中會發現難以與實際一致，而不得不頻繁地進行調整。具體問題具體分析。盡管有項目計劃，執行過程中仍會碰到各種各樣意想不到的問題，且往往沒有現成的處理方法，這就要求項目經理必須掌握必要的工具方法，掌握整體過程和關鍵要素，靈活面對，妥善解決。