論團隊中優(yōu)秀技術(shù)人才的作用
昔有司馬德操言：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。”劉備同得伏龍、鳳雛二人，而漢室終不可興。以上兩者說明一個道理：優(yōu)秀的人才是不可替代的；有了優(yōu)秀的人才，也不一定能干成一番大業(yè)。 
論項目管理中"以人為本"的作用
項目管理“以人為本” ，這里的人主要指的是一些與項目有利害關(guān)系的一些人，即項目干系人(stakeholders），一般包括客戶或者用戶、項目團隊、項公司的管理層等一些主要的利害關(guān)系者。 一個項目能否成功，很大程度上取決于能不能分清楚這些項目利害關(guān)系者各自對項目的影響，不能利用好這些人力資源，溝通協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系。
項目管理中要“以人為本”，主要就是要真正站在這些項目干系人的立場上，從他們的角度出發(fā)，使他們能夠通過你的項目中實現(xiàn)他們的價值。如果項目經(jīng)理能很好的利用這種“以人為本”的思想在項目管理中，并能把這種思想轉(zhuǎn)化為項目團隊的團隊文化，團隊成員也能以這種思想指導(dǎo)自己的工作，那么要實現(xiàn)項目的成功，肯定會容易很多。 
“以人為本”首先要以客戶為本。就是要想客戶所想，急客戶所急。據(jù)統(tǒng)計80%以上的項目失敗都是因為項目的需求不確定造成的，而需求的經(jīng)常變動大部分都是因為我們不能從客戶的角度出發(fā)分析和發(fā)掘需求造成的。 
“以人為本”還要以公司的管理者為本，公司的管理者代表著公司，是項目的堅強后盾。他們主要關(guān)心的是項目能為公司實現(xiàn)什么樣的價值。明白了這點對我們的項目管理很有幫助。 
項目的成功離不開一個好的團隊，把“以人為本”的思想用在團隊的建設(shè)和管理中同樣非常有效果。以項目團隊成員為本，從項目團隊成員的角度上去思考問題，可以很快的增強團隊凝聚力和團隊的效率。團隊分裂和骨干流失是項目的一個重大風險，會給我們帶來慘痛的損失。 
有的項目經(jīng)理雖然專業(yè)技術(shù)很厲害，也具備一定的管理知識，但恰恰缺乏團隊建設(shè)能力，會使團隊人際緊張，甚至分裂，從而造成項目動蕩和失敗。事實上如果項目經(jīng)理能用好以團隊成員為本這一思想，考慮項目組成員參加這個項目團隊，最終的目的是什么，然后從根本上去分析從而解決問題。 
“以人為本”的思想就是要我們換個角度去看問題，從對方的立場上找到問題的根源，然后圍繞根源解決問題。如果能使用好這種思想就能解決項目管理中的很多問題。

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