多項目管理與單項目管理在多個方面存在顯著差異，以下是對兩者的詳細比較：

一、管理目標(biāo)與范圍

多項目管理：側(cè)重于從組織整體層面管理多個項目，目標(biāo)是實現(xiàn)所有項目的綜合效益最大化，確保每個項目的實施都能為組織帶來價值，并協(xié)調(diào)項目之間的資源分配、進度安排等，以實現(xiàn)組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。其范圍涵蓋了組織內(nèi)同時開展的多個項目，需要考慮項目之間的相互關(guān)聯(lián)和影響。

單項目管理：聚焦于單個項目的特定目標(biāo)，如按時、按預(yù)算、按質(zhì)量要求完成項目交付成果，以滿足項目利益相關(guān)方的期望。管理范圍明確限定在該具體項目內(nèi)，主要關(guān)注項目自身的任務(wù)、進度、成本、質(zhì)量等方面的管理。

二、資源分配方式

多項目管理：需要在不同項目之間合理分配和協(xié)調(diào)資源，根據(jù)項目的優(yōu)先級、戰(zhàn)略重要性等因素動態(tài)調(diào)配人力、物力、財力等資源，以提高資源的整體利用效率，避免資源的閑置或過度使用。

單項目管理：通常假設(shè)項目所需的資源是專有的，由該項目獨自占用和使用，資源分配相對固定，主要根據(jù)項目計劃和任務(wù)需求進行一次性分配，并在項目執(zhí)行過程中按照計劃進行管理和控制。

三、項目進度管理

多項目管理：要綜合考慮多個項目的進度安排，制定項目群的整體進度計劃，并根據(jù)項目之間的依賴關(guān)系和資源約束進行靈活調(diào)整。在項目執(zhí)行過程中，需要實時監(jiān)控各項目的進度情況，及時處理項目之間的沖突和問題，以確保整個項目群能夠按照預(yù)期的時間節(jié)點推進。

單項目管理：主要關(guān)注單個項目的進度控制，通過制定詳細的項目進度計劃，明確各個階段的任務(wù)和時間節(jié)點，并定期對項目進度進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，確保項目能夠按時完成。

四、風(fēng)險管理

多項目管理：由于涉及多個項目，風(fēng)險來源更加復(fù)雜多樣，不僅要考慮每個項目的個體風(fēng)險，還要關(guān)注項目之間的關(guān)聯(lián)風(fēng)險以及風(fēng)險在項目群中的傳播和放大效應(yīng)。因此，需要建立全面的風(fēng)險管理體系，對風(fēng)險進行統(tǒng)一識別、評估和管理，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。

單項目管理：風(fēng)險管理主要針對單個項目的具體風(fēng)險因素進行分析和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃，以降低風(fēng)險對項目的影響程度。雖然也需要考慮外部環(huán)境等因素帶來的風(fēng)險，但相對來說風(fēng)險范圍較為明確和集中。

五、溝通協(xié)調(diào)機制

多項目管理：強調(diào)不同項目團隊之間以及項目團隊與組織管理層之間的溝通與協(xié)調(diào)，需要建立有效的信息共享平臺和溝通機制，以確保信息的及時傳遞和共享，促進項目之間的協(xié)同合作。

單項目管理：溝通協(xié)調(diào)主要發(fā)生在項目團隊內(nèi)部以及與項目的利益相關(guān)方之間，重點在于確保項目團隊成員之間的信息暢通，及時解決項目中出現(xiàn)的問題和矛盾，以保證項目的順利進行。

六、決策制定過程

多項目管理：決策需要從組織整體利益出發(fā)，綜合考慮多個項目的情況和影響，權(quán)衡不同項目的優(yōu)先級和資源需求，以做出最有利于組織整體發(fā)展的決策。決策過程相對復(fù)雜，需要更多的信息收集和分析工作。

單項目管理：決策主要基于單個項目的目標(biāo)和利益相關(guān)方的需求，重點關(guān)注項目的可行性、成本效益、技術(shù)方案等方面的評估和選擇，決策過程相對較為直接和簡單。

總的來說，多項目管理更注重組織層面的整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)，追求項目群的綜合效益;而單項目管理則側(cè)重于單個項目的具體實施和控制，致力于實現(xiàn)單個項目的目標(biāo)。在實際應(yīng)用中，需要根據(jù)組織的具體情況和項目的特點選擇合適的管理模式或方法。