在當前互聯網發展異常迅猛的今天，如何通過信息化建設來推動企業的運作效率，也成為IT治理領域不斷探索的問題。

中培偉業《IT治理與審計最佳實踐》培訓專家楊老師指出，隨著互聯網對企業發展的作用不斷加強，如何通過IT強化這種作用來推動企業發展，助推高效企業的實現。

隨著個企業在信息化方面的建設越來越大，對信息化給企業運作效率的提升價值越來越關注。但與此同時，很多企業卻缺乏IT治理的意識，也沒有建立起IT治理機制。楊老師指出制造企業應當從制度、戰略、規范和標準的高度，重新看待IT的定位、作用和價值。以“IT治理”為核心，涵蓋信息系統控制與審計、信息安全管理、IT服務管理及IT項目管理，著重研究IT發展與企業發展在治理結構、企業戰略、企業運營管理、風險與價值、成本與控制、審計與監管、服務標準和規范等方面的新問題、新知識和新方法。

推動信息化建設，制度重于一切。建造一個信息系統是容易的，讓這個系統有效地運轉起來則是現實的難題。決定信息系統是否有效運轉的因素不是信息技術，而是制度、組織結構、規則與標準，最終是人。因此，在這些因素之上，需要合理有效的制度安排。由此，我們認識到良好的制度安排對信息化建設成功的重要性，反之，沒有良好的制度安排，信息化就像是建立在沙灘上的萬丈高樓。

IT治理包括建立業務與信息化戰略融合的機制，權責對等的責任擔當框架和問責機制，資源配置的決策機制，組織保障機制，核心IT能力發展機制，績效管理機制以及覆蓋信息化全生命周期的風險管控機制。通過加強IT治理，可以實現組織的業務戰略，促進管理創新，合理管控信息化過程的風險，建立信息化可持續發展的長效機制，最終實現IT商業價值。

國際公認的IT治理方法包括：COBITITILPRINCE2ISO20000ISO/IEC27001。中國IT治理中心自主創新的IT治理方法包括：信息安全治理模型、IT外包治理模型、IT運維服務管理一體化體系、三位一體的信息化績效評價框架、信息化績效評價體系和IT領導力模型。