以下是一些讓 IT 戰略規劃更務實的方法：

1、深入理解企業戰略與業務需求

緊密溝通協作：規劃團隊需與企業高層、各部門負責人及一線員工充分交流，了解企業的長期目標、短期業務重點、運營模式及面臨的挑戰等，確保 IT 戰略與企業整體戰略高度契合，能切實支持業務發展。

梳理業務流程：對企業現有業務流程進行全面梳理和分析，找出其中的關鍵控制點、瓶頸環節以及可通過 IT 技術優化的部分，以便確定 IT 建設的重點方向和優先次序，使 IT 投資能夠精準地作用于提升業務效率和競爭力。

2、基于現狀進行規劃

全面評估現有 IT 資產：對企業內部的硬件設備、軟件系統、網絡架構、數據資源等 IT 資產進行詳細盤點和評估，了解其性能、使用情況、維護成本以及與業務需求的匹配度，為后續的升級、整合或替換提供依據，避免盲目投資和資源浪費。

分析人員能力與組織結構：考慮企業現有 IT 人員的技術水平、專業能力和經驗，以及 IT 部門的組織架構和管理流程是否能夠滿足未來 IT 戰略的實施要求。若存在差距，需制定相應的人才培養計劃和組織調整方案，以確保有足夠的人力和合理的管理機制來推動 IT 項目的實施。

3、明確可衡量的目標與指標

設定具體目標：將企業的戰略目標細化為具體的、可量化的 IT 目標，如系統響應時間縮短至多少秒以內、數據處理準確率達到百分之多少、業務系統的用戶滿意度提升到多少分以上等，使 IT 戰略的實施效果能夠有明確的評估標準。

建立關鍵績效指標(KPI)體系：圍繞 IT 目標，建立一套科學合理的 KPI 體系，涵蓋 IT 項目的進度、質量、成本、效益等多個維度，以便在實施過程中能夠及時監控和衡量進展情況，發現問題并及時調整策略。

4、注重技術可行性與適應性

關注新技術趨勢：及時了解行業內的新興技術，如人工智能、大數據、云計算、物聯網等，并結合企業自身的業務特點和需求，評估這些技術在企業中的應用潛力和可行性，合理引入適合的技術來提升企業的數字化水平和競爭力，但要避免過度追求新技術而忽視其實際價值和應用難度。

選擇成熟穩定的技術產品：在 IT 系統選型時，優先考慮市場上經過驗證的、成熟穩定的技術產品和解決方案，降低技術風險和實施難度。同時，要充分考慮技術的兼容性和可擴展性，確保所選技術能夠與企業現有的 IT 環境良好融合，并能夠隨著業務的發展和變化進行靈活擴展和升級。

5、制定靈活的實施計劃與風險管理策略

分階段實施：將 IT 戰略規劃分解為多個階段性的項目，每個階段都有明確的目標、任務和時間節點，按照先易后難、循序漸進的原則逐步推進實施，這樣可以更好地控制項目風險，及時總結經驗教訓，為后續階段的實施提供參考。

制定風險管理計劃：識別 IT 項目實施過程中可能面臨的各種風險，如技術風險、市場風險、人員風險、項目管理風險等，并制定相應的風險應對措施。建立風險監控機制，定期對風險進行評估和預警，及時發現并解決問題，確保項目能夠按計劃順利進行。

6、強調組織變革與文化建設

推動組織變革：IT 戰略的實施往往需要對企業內部的組織架構、工作流程和職責分工進行調整和優化，以適應新的數字化運營模式。因此，要積極推動組織變革，明確各部門在 IT 項目中的角色和職責，加強部門之間的溝通與協作，打破信息孤島，提高企業的整體運營效率。

培育數字文化：營造積極的數字文化氛圍，培養員工對信息技術的認知和應用能力，鼓勵員工積極參與數字化轉型過程，提出創新的想法和建議。通過培訓、宣傳等方式，增強員工的數字化意識和技能水平，使數字文化深入人心，為 IT 戰略的實施提供有力的文化支撐。