說起IT架構優化可謂老生常談的話題，中培偉業專家郭老師指出，目前，IT治理已經成為縈繞在眾多企業IT部門的魔咒，究其原因無非是業務發展和常年累月的數據積累讓IT設備不堪重負，也讓IT管理者無時無刻不在尋找IT架構優化之道。

對所有生產企業來說，商品生產出來就是為了銷售，就是要進入市場流通而盈利。很多大集團企業很多業務都能夠成為獨立的成為一個業務體。確實，龐大的機構讓IT架構的調整與優化市場畏首畏尾，畢竟牽一發而動全身。

·并非紙上談兵的企業信息建設四部曲

像國藥這樣的大型集團，信息化起步較早程度較深的企業中，IT建設經歷了很多破折。中培郭老師進行信息化建設的一些經驗，他總結的四個步驟是：

第一步：根據企業發展戰略，做好信息化規劃，提升信息化戰略管理。

第二步：基于IT治理層面建設IT管控體系，提升信息化領導力和執行力。

第三步：建立信息化標準框架體系，打好業務協同，數據集成、資源共享的基礎。

第四步：做好關鍵、重點信息化項目建設、實現管控、應用集成、商業模式的創新。

而對于這些步驟并非紙上談兵，因為今天看來過去的每一步都是一個臺階的遞進。而今看來，這似乎又是一個互相促進的閉環。從最初讓IT根據企業的發展戰略保持一致，到IT有序實施管控，再到標準化業務、數據和構建共享資源池進，而通過IT的建設和管控實現商業模式的創新。而今天看來商業模式的創新也在對IT最初的規劃做出挑戰，并提出了IT優化的需求。

“兩降一升” PureFlex System的“混插模式”讓優化平滑過渡

提到最初的IT基礎建設，郭老師有其獨到的認識。他認為基礎架構平臺經歷了由大到小的發展歷程，早期的大型機到后來的小型機發展到今天風頭正勁的x86服務器，而一些新型的服務器架構也在逐步進入某些領域，這個過程的演變，不僅僅是技術升級使然背后是需求的推動。

任何一家有一定信息化基礎的企業，面臨IT優化的問題都會問自己，到底是徹底更新換代還是階梯過渡?要知道在企業里“服役”的服務器一般壽命是5到8年，不單是性能本身的問題，而是從企業成本、效益分析、設備本身的維護成本等方面綜合考慮的結果，郭老師的答案是階梯過渡。

隨著業務的發展對IT優化的迫切性越發明顯，其主要體現在幾個方面：

·小型機的運維如何更加簡單，降低人力成本的投入;

·能否有一種更加靈活的基礎架構，而降低環境的復雜度。

·構建虛擬化資源池，提高現有的設備利用率;

·面臨舊設備的更新，如何遷移應用和數據;

通過整合基礎架構環境，不僅僅是能夠更好的搭建云基礎架構，更便于對于基礎架構的運維管理。

郭老師指出，值得注意的是，盡管大型企業對IT的投入和關注是持續的但是對于新技術的啟用卻是相對保守的，一方面出于對技術的考察，另一方面出于對投資的保護。但他同時也表示隨著IT建設的成熟盡管IT部門的成本中心頭銜雖然很難摘除，但是卻是有的放矢的。在過去的系統中ERP與分銷系統、渠道商各自系統的物料編碼等一致性問題，都曾困擾著企業管理者，同時也對IT部門提出了更高的要求。盡管技術上解決并不是問題，但這無疑不在體現一種表態對IT的優化態度問題。郭老師認為，IT部門乃至CIO的成功與否有四個因素非常關鍵：IT投入和業務策略契合度;CIO本身在公司業務轉型當中的地位;增強大型轉型項目的IT交付能力;加快新技術應用落地以支持業務創新。

郭老師最后總結道：從企業的角度講，IT的優化不僅是一個IT人或一個部門的問題，也不止于IT基礎架構優化的問題，但通過整合基礎架構式的優化方式無不讓IT架構優化多了一條新的思路和選擇途徑。