隨著互聯網在我國的快速發展，各企業都開始通過IT規劃以及相應的互聯網建設來助推企業的發展。但如何實現IT規劃與企業總體發展戰略的高度協同，也是很多企業的IT規劃者在努力探尋的問題。

對于當前IT戰略規劃與企業整體發展之間的協同出現問題的情況，中培偉業《企業架構與信息化頂層設計最佳實踐（TOGAF鑒定級認證）》培訓專家劉老師指出，企業IT部門與業務部門之間不能做到相互了解，會影響IT規劃的實施以及最終效果，信息技術的價值要通過提升企業運作效率、促進生產和管理的創新來體現。主要體現在以下兩個方面：一、IT規劃人員必須了解業務流程，知道信息技術的一般性如何服務于企業的特殊性，懂得如何提高效率而不是浪費資源；二、IT規劃絕不僅僅是IT部門的任務，它要求企業所有相關部門共同參加，IT部門是信息化建設的推動者，而信息化的真正主體是企業所有的部門和每一位員工。IT部門必須充分了解各部門的需求，與各部門達成一致，減少實施過程中的阻力。

劉老師指出，IT戰略規劃，尤其是傳統企業的IT戰略規劃必須與企業的發展遠景一致，以企業的發展戰略作為其基石。盲目的信息化只能造成資源的浪費，進而導致企業上下對信息化的不信任；IT規劃為企業創造價值并給企業帶來競爭優勢，需要與企業戰略相結合，在企業總體戰略的指導下，根據公司自身的現狀、能力和競爭環境的要求，制訂切實可行的IT戰略，使企業信息化建設的步伐、重點、方向與企業的發展戰略保持一致。因此，作為IT規劃者，應該與企業高層保持溝通，最好參與到公司戰略的制定過程中，將IT規劃融入到企業戰略的制定中去。

為保持IT建設取得的競爭優勢，當企業內部組織結構調整、業務流程發生變化時，IT規劃也必須建立起分層次的調整機制以適應企業、外界環境和信息技術的急速發展。就如延展信息咨詢始終強調的那樣：公司長期的發展戰略應在相應時間內保持相對穩定，中期的發展規劃應該在三年左右調整一次，短期的發展計劃至少每年一次地評估和調整。這樣，公司的各種變化就能及時反映到信息基礎設施的調整中，成為企業應變和創新的動力源泉。　　

企業信息的信息化建設是一項綜合與復雜的工程，需要長時間的積累和完善，不能急于求成，也不能走一步看一步，應多花些時間在規劃階段，摸清流程，想清楚再做，規避實施中的風險。項目最終是要落實到一個個具體的操作流程上的。將流程想清楚了才能了解難點在哪里、時間節點如何安排、如何使項目平穩地投入使用、如何幫助最終用戶更快地上手。

信息化項目中維護也是不可缺少的一塊，雖然看似是一件小事，但在很大程度上決定著最終成敗。因此，后期維護問題也是規劃階段所必須關注的。做到：首先要考慮在環境和流程發生變化時，公司內部人員是否能方便地對系統進行定制和修改，靈活地應對變化；其次要考慮系統軟件的可擴展性，避免整體更換帶來的高轉換成本；最后要充分考慮系統接口的設計，與其它系統是否能夠實現信息互通。通過以上幾方面的考量，在規劃設計階段控制企業的總體成本。

劉老師最后總結道：一家企業的IT信息化建設不僅僅是讓企業看起來更“時髦”，其價值的最終體現還要看能否融入并推動企業的總體發展，這也是每一個企業IT戰略規劃者的出發點。