隨著企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)與IT的結(jié)合越來越緊密，IT戰(zhàn)略規(guī)劃也成為企業(yè)信息化建設(shè)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開始重視起IT戰(zhàn)略規(guī)劃。對此，中培偉業(yè)《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實踐/TOGAF認(rèn)證》培訓(xùn)專家郭老師指出，目前，很多企業(yè)在IT戰(zhàn)略規(guī)劃方面還存在諸多問題。

IT架構(gòu)規(guī)劃是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營過程、技術(shù)實現(xiàn)途徑及其接口標(biāo)準(zhǔn)化，它具體細(xì)化地定義了業(yè)務(wù)與管理和IT管理與實施的模式與工具。實際上IT規(guī)劃包括三個層面上的內(nèi)容：一是戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，它從企業(yè)戰(zhàn)略明晰到總體IT項目層面的規(guī)劃，它確定的是每一個具體IT規(guī)劃的核心內(nèi)容，它是企業(yè)戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)之間的橋梁。

中國企業(yè)多年的信息化實踐，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到IT規(guī)劃在企業(yè)信息化過程中的重要作用。通過IT系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)、IT組織構(gòu)建上的共識，從而推動企業(yè)信息化進(jìn)行，快速啟動IT規(guī)劃力求規(guī)避企業(yè)信息化的風(fēng)險。目前，很多企業(yè)引入咨詢公司或獨(dú)自進(jìn)行了IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目的企業(yè)，在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，仍然會存在以下問題：

IT系統(tǒng)支撐企業(yè)業(yè)務(wù)與管理提升的關(guān)鍵點(diǎn)不明確，難以評估IT愿景目標(biāo)缺乏細(xì)化的支撐框架；

應(yīng)用系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務(wù)范圍，以及系統(tǒng)之間的邊界劃分模糊，沒有明確的系統(tǒng)間集成與接口定義，導(dǎo)致后來的應(yīng)用系統(tǒng)之間難以集成，增加了消除信息孤島成本；

沒有明確IT系統(tǒng)主流平臺，以及制定相應(yīng)IT系統(tǒng)選型時無所適從；

沒有在整個企業(yè)層面進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一定義，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，至使不同應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)唯一性無法保證，造成各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計口徑不一致，數(shù)據(jù)報表不可信；

IT系統(tǒng)對適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化，當(dāng)業(yè)務(wù)流程變化時，IT系統(tǒng)升級困難，需要重新實施或開發(fā)。

IT架構(gòu)規(guī)劃是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營過程、技術(shù)實現(xiàn)途徑及其接口標(biāo)準(zhǔn)化，它具體細(xì)化地定義了業(yè)務(wù)與管理和IT管理與實施的模式與工具。實際上IT規(guī)劃包括三個層面上的內(nèi)容：一是戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，它從企業(yè)戰(zhàn)略明晰到總體IT項目層面的規(guī)劃，它確定的是每一個具體IT規(guī)劃的核心內(nèi)容，它是企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃的三個層面之間的關(guān)系，可以那一座建筑的規(guī)劃設(shè)計做比較，IT戰(zhàn)略規(guī)劃相當(dāng)于描繪了建筑的效果圖，IT項目規(guī)劃相當(dāng)于建筑的土建、給排水、配電系統(tǒng)的具體設(shè)計。

目前許多企業(yè)的IT規(guī)劃，都沒有進(jìn)行深入IT規(guī)劃，導(dǎo)致上面提到的那些問題的存在是必然的。