IT 戰(zhàn)略規(guī)劃是一項非常復(fù)雜和系統(tǒng)性的工程，需要有科學(xué)合理的計劃才能實施。中培偉業(yè)《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實踐/TOGAF認(rèn)證》培訓(xùn)專家劉老師就IT戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和方法進行了介紹。劉老師認(rèn)為，在實施IT戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)該根據(jù)以下的步驟來實施。

1、確定業(yè)務(wù)方向

這一階段的主要任務(wù)就是，首先確定公司的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。那么相關(guān)的人員配置、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等都需要作出相應(yīng)的調(diào)整。同樣這些調(diào)整，必然會直接關(guān)系到公司IT戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，IT戰(zhàn)略目標(biāo)是跟隨公司業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而定的。在現(xiàn)階段來說，IT對于大多數(shù)企業(yè)來說還僅僅是支撐作用，通過IT技術(shù)使企業(yè)內(nèi)部信息傳遞更加順暢，從而提高公司運營效率。

從公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到IT戰(zhàn)略的分析過程，不是象數(shù)學(xué)公式一樣可以直接推導(dǎo)出來，而是需要結(jié)合對公司業(yè)務(wù)環(huán)境的理解，公司的競爭地位的分析（公司的優(yōu)勢和劣勢），分析出公司現(xiàn)階段需要解決的核心問題是什么？基于這個核心問題，IT能夠在其中起什么樣的作用？從而來確定未來公司IT戰(zhàn)略的方向。

2、現(xiàn)狀分析

現(xiàn)狀分析主要是調(diào)查分析公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和IT現(xiàn)狀。業(yè)務(wù)現(xiàn)狀包括業(yè)務(wù)流程、并確定核心業(yè)務(wù)流程，同時進行關(guān)鍵成功因素分析，分析出要實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，哪些因素具有決定性作用，而這些因素中IT能夠起到什么樣的作用？

IT現(xiàn)狀分析主要從公司現(xiàn)有IT軟件和硬件基礎(chǔ)、IT人員配置和組織、IT運維管理情況進行全面的分析。找出現(xiàn)有IT現(xiàn)狀存在的哪些問題，這些問題對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么樣的影響。

3、未來模型設(shè)計

基于前面的IT戰(zhàn)略方向的確定和公司IT現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，我們基本可以對公司業(yè)務(wù)和IT基礎(chǔ)情況有了較準(zhǔn)確的了解，也確定了未來公司IT的發(fā)展方向。那么現(xiàn)在的問題就是我們?nèi)绾芜M行統(tǒng)一的IT模型設(shè)計，來解決現(xiàn)在IT現(xiàn)狀中存在的問題，以及如何更好的支持關(guān)鍵成功因素中的IT因素，從而能實現(xiàn)公司的IT戰(zhàn)略。

未來模型設(shè)計可以分為兩個層面，一個就是標(biāo)竿分析和IT趨勢分析，這個主要是把握IT模型設(shè)計的大的方向，通過標(biāo)竿分析我們可以了解同行業(yè)內(nèi)，優(yōu)秀的公司的IT規(guī)劃方式和方法，從而有利于確定自己的方向。通過IT趨勢分析，來保證未來模型設(shè)計的前瞻性，保證設(shè)計的模型和未來IT發(fā)展趨勢的一致性。另一個層面就是，具體的IT未來模型設(shè)計，包括網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計、硬件架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計等。

4IT規(guī)劃

IT規(guī)劃主要是在前面分析和模型設(shè)計的基礎(chǔ)上，確定具體的IT信息化目標(biāo)和計劃。這個IT戰(zhàn)略目標(biāo)和實施計劃，將對公司未來幾年的IT投資具有指導(dǎo)性作用。未來IT投資應(yīng)該基于這個IT規(guī)劃進行有步驟、有計劃的展開。同時這個階段還必須對未來IT投資和收益進行初步的分析，以及對相關(guān)公司組織結(jié)構(gòu)和流程可能產(chǎn)生的調(diào)整作出評判。

劉老師指出，通過前面四個步驟的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，我們就可以全面把握公司未來IT投資的方向，避免投資失誤，從而節(jié)約總體IT投資成本！確保IT戰(zhàn)略規(guī)劃工作的成功實施。