隨著國內IT信息化的快速發展，我國在硬件以及軟件開發人才方面已經完全不遜色于歐美發達國家。然而，不管在信息化管理還是企業架構方面，我國與西方發達國家都有一段距離。因此，要確保我國真正成為信息化強國，在這兩個方面的發展刻不容緩。

架構是針對某種特定目標系統的具有體系性的、普遍性的問題而提供的通用的解決方案，架構往往是對復雜形態的一種共性的體系抽象。

企業架構可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

業務架構是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容

IT架構指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

企業架構如同戰略規劃，可以幫助企業執行業務戰略規劃及IT戰略規劃。在業務戰略方面，可使用TOGAF及其架構開發方法論來定義企業愿景使命，目標目的驅動力，組織架構，職能及角色。在IT戰略方面，TOGAFADM詳細描述了如何定義業務架構，數據架構，應用架構，和技術架構，是IT戰略規劃的最佳實踐指引。企業架構是承接企業業務戰略與IT戰略之間的橋梁與標準接口，是企業信息化規劃的核心。

源于90年代美國的企業架構框架，到目前已經衍生出多種企業架構框架，TOGAF就是其中之一

有些人可能會問：“為什么要做要做架構，直接拿來需求就做不就行了嗎？”。郭老師的回答是，對于不復雜的東西，你怎么做我都覺得不會出什么差錯，但是一旦業務復雜、規則麻煩、還涉及變革時，必須有一個清晰的架構才能保證做出來的東西是正確的。

郭老師指出，中國的大多數企業在進行IT投資時都會跳過企業架構這個環節而直接進入了IT項目的建設，這樣就會導致重復投資、信息孤島等必然現象。缺少規劃就會發現很多開發的功能重復，也有的功能開發完成后被打入冷宮，這里列一個簡單例子：如hr系統中的HR服務臺的一個功能，我填寫了一個問題，但是沒有回復，估計這個功能就被打入冷宮了，這樣滿意度可想而知。

TOGAF在國外的認知度很高，目前企業架構方法有很多，但TOGAF是最主流的，已經有超過15年的歷史。不僅有80％的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司在使用，而且支持開放、標準的SOA參考架構。

為什么選擇TOGAF

據美國3家知名的調查機構的報告顯示TOGAF的占有率已經超過百分之五十。

TOGAF 是一個架構框架，簡而言之，是一種協助開發、驗收、運行、使用和維護架構的工具。TOGAF已被80％的Forbes 50（福布斯）的公司使用，并支持開放、標準的SOA參考架構。

TOGAF是透過300多家開放群組架構論壇會員協同努力發展的，會員包含全球的領導IT客戶及廠商，和代表了架構發展的最佳實踐。使用TOGAF作為架構框架將允許被開發的架構是一致的，反映利益相關者的需要，使用最佳實踐，和給予應有的目前需求和未來業務可能需要二者的考慮。

架構設計是一個技術復雜的過程，和設計異質、多廠商架構是顯著地復雜。TOGAF扮演重要的角色來幫助“非神秘化”和去風險化架構開發流程。TOGAF提供加值平臺，和使能使用者建立真正的基于開放系統的解決方案以處理他們的業務議題和需要。

中培偉業《企業架構與IT戰略規劃TOGAF認證》公開課培訓，在行業當中擁有非常高的知名度。強大的研發和授課專家團隊，確保了該課程的質量。課程自開設以來，培養了一大批該領域的骨干和精英人才和國際認證人才，深受學員的認可。下一期的企業架構與IT戰略規劃TOGAF認證》公開課培訓將于2017年9月21日-25日在北京、10月26日-30日在成都舉行，歡迎廣大行業人才積極報名參加！