正確開展數(shù)字化轉型需要遵循以下步驟和原則：

1、制定清晰的數(shù)字化戰(zhàn)略：首先，企業(yè)需要明確數(shù)字化轉型的目標和愿景，制定詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃。這包括確定企業(yè)的核心競爭力、目標市場、客戶需求以及如何利用數(shù)字技術實現(xiàn)這些目標。

2、高層領導的支持與推動：數(shù)字化轉型需要企業(yè)高層領導的全力支持和推動，確保轉型過程中的資源投入、組織變革和文化建設得以順利實施。

3、組織結構與文化的調(diào)整：企業(yè)需要進行組織結構的優(yōu)化和調(diào)整，打破部門間的壁壘，實現(xiàn)跨部門的協(xié)同合作。同時，培養(yǎng)數(shù)字化人才，建立鼓勵創(chuàng)新、快速試錯和容錯的企業(yè)文化。

4、技術創(chuàng)新與應用：企業(yè)需要關注新興技術，如大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，并積極探索如何將這些技術應用于自身的業(yè)務場景，實現(xiàn)業(yè)務模式、產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新。

5、數(shù)據(jù)驅動決策：企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)收集、分析和管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準確性和實時性，為決策提供有力支持。

6、客戶為中心：在數(shù)字化轉型過程中，企業(yè)應始終以客戶需求為導向，通過數(shù)字化手段提升客戶體驗，滿足客戶個性化需求。

7、合作伙伴關系：企業(yè)需要與外部合作伙伴建立緊密的合作關系，共同推進數(shù)字化轉型進程。這包括與技術供應商、行業(yè)組織、高校和研究機構等進行合作，共享資源和經(jīng)驗。

8、持續(xù)改進與優(yōu)化：數(shù)字化轉型是一個持續(xù)的過程，企業(yè)需要不斷地對已實施的數(shù)字化措施進行評估和優(yōu)化，確保其效果最大化。

9、風險管理與合規(guī)：在數(shù)字化轉型過程中，企業(yè)需要關注潛在的風險和挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)安全、隱私保護等，并確保合規(guī)性。

10、成果評估與分享：企業(yè)需要建立一套有效的成果評估體系，定期對數(shù)字化轉型的成果進行評估和分享，以便及時調(diào)整戰(zhàn)略和策略。

總之，正確開展數(shù)字化轉型需要企業(yè)全面考慮戰(zhàn)略、組織、技術、文化等多個方面，確保轉型過程順利進行，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。