項目管理可說是企業日常運轉過程中不可或缺的工作環節，不管是IT企業還是傳統企業，只要有項目運營就離不開項目管理。中培偉業《IT項目管理最佳實踐》培訓專家王老師就項目管理提出了“8S項目管理方法”，以此來幫助項目管理者走出“三邊六拍”的陷阱。

何謂“三邊六拍”？
　　“三邊”是指：邊計劃、邊實施、邊修改。
　　很多項目往往沒有通盤規劃就倉促上馬，緊張的項目工期，太多的不清楚因素，項目組在高壓力下，往往是見一步走一步，一邊做一邊修改。最終項目效果也不會很好，不但項目組痛苦，客戶的利益也會受到傷害，最后結果就是“雙輸”了！
 　　“六拍”指的是拍腦門決策、拍肩膀信任、拍胸脯承諾、拍桌子罵娘、拍屁股走人、拍大腿后悔。
第一拍：拍腦袋
　　客戶領導與軟件公司領導在一起，“拍腦袋”確定了一個項目，于是項目馬上就要開始了，你的麻煩馬上就要來了。
 　　“拍腦袋”主要說明的問題是沒有想清楚為什么要做這個項目，不怎么考慮可行性和最終效果，就沖動地讓項目上馬了。
第二拍：拍肩膀
　　領導安排項目工作給你時，往往是語重心長地說類似這樣的話：這個項目對公司如何重要，你是公司中非常重要的人物，這個項目沒有你不能成功......拍你的肩膀，就是和你套親切和信任，有時候還會請你甚至是項目組吃飯，表示對大家的感謝和信任。
第三拍：拍胸口
　　有些朋友，可能真的是以為領導很重視你，義無反顧的“拍胸口”保證沒有問題！
第四拍：拍桌子
　　項目進展不理想，領導拍桌子罵人！
第五拍：拍屁股
　　現在不是奴隸社會，我又不是終身賣給你的，老子不打東家可以打西家，你可以發飆，老子何嘗不可以！老子走人，你自己管你這個破項目吧！
第六拍：拍大腿
　　領導將項目經理氣走了，項目無人打理，于是拍大腿后悔。
　　很多項目可能逃不過“三邊”命運，因為項目上馬時，需求是不確定的，技術往往也是不確定的，但工期是限死的，項目的預算也很可能是限死的，在“兩大限死、兩不確定”的框架下，“三邊”難以避免。“三邊”不代表低水平，關鍵你是敏捷地“三邊”還是被動地“三邊”？ 你是否有一個長遠的戰略性規劃，通過一個個小版本逐步接近目標，保持靈巧的同時也能預測變化。
中培項目管理8S方法，幫助你避免哥倫布式項目管理陷阱，讓你知道自己身在何方，將要去何處。