大型復雜多項目管理的基本技巧包括以下幾點：

1、明確項目目標：在項目開始階段，明確項目的整體目標和預期成果，確保所有相關人員對項目的期望和目標有共同的理解。

2、制定詳細計劃：針對大型復雜項目，制定詳細的項目計劃是非常重要的。這個計劃應該詳細列出每一步的流程，包括任務分配、時間表、預算等，以便所有相關人員都能明確自己的責任。

3、建立有效的溝通機制：大型項目涉及的人員眾多，因此，建立有效的溝通機制至關重要。這包括定期召開項目進展會議，使用適當的溝通工具，以及確保所有相關人員都能及時獲得項目進展的信息。

4、合理分配資源：大型復雜項目需要各種資源，包括人力、物資和資金。因此，需要根據項目的需求合理分配資源，確保項目能夠順利進行。

5、實施風險管理：大型復雜項目面臨的風險多種多樣，因此實施風險管理至關重要。要對可能出現的風險進行預測，并制定相應的應對措施，以降低風險對項目的影響。

6、監(jiān)控項目進度和質量：在項目實施過程中，需要持續(xù)監(jiān)控項目的進度和質量，確保項目能夠按計劃進行，并及時發(fā)現和解決問題。

7、及時調整項目計劃：由于大型復雜項目涉及的因素眾多，可能會出現原計劃無法預見的變動。這時需要及時調整項目計劃，以適應項目的實際情況。

8、使用項目管理軟件：使用專業(yè)的項目管理軟件可以幫助項目經理更好地管理項目的各個方面，提高管理效率。

9、培養(yǎng)團隊能力：大型復雜項目需要一支具備專業(yè)知識和技能的團隊來執(zhí)行。因此，培養(yǎng)團隊的能力至關重要，包括提高團隊的專業(yè)技能、溝通技巧、協作能力等。

10、關注質量與細節(jié)：大型復雜項目往往涉及到許多關鍵環(huán)節(jié)，任何小的疏忽都可能影響項目的整體質量。因此，在整個項目過程中都要注重質量與細節(jié)，嚴格把關每個環(huán)節(jié)，確保最終成果符合預期的標準和要求。

以上是大型復雜多項目管理的基本技巧，通過合理運用這些技巧，項目經理可以更好地應對大型復雜項目的挑戰(zhàn)，確保項目的順利完成。