大型復(fù)雜多項目管理的特點(diǎn)包括：

1、涉及多個項目：大型復(fù)雜多項目管理通常涉及多個項目，這些項目可能相互關(guān)聯(lián)或相互依賴，需要統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。

2、資源共享：由于涉及多個項目，資源共享成為大型復(fù)雜多項目管理的重要特點(diǎn)。這些資源包括人力、物力、財力等，需要合理分配和調(diào)度，確保每個項目都能夠得到足夠的支持。

3、進(jìn)度控制：大型復(fù)雜多項目管理的進(jìn)度控制是關(guān)鍵。由于涉及多個項目，進(jìn)度控制需要更加精細(xì)和全面，需要對每個項目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保整體進(jìn)度符合預(yù)期。

4、風(fēng)險管理：大型復(fù)雜多項目管理面臨的風(fēng)險也相對較大。這些風(fēng)險可能來自項目本身、外部環(huán)境、資源等方面，需要采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對。

5、團(tuán)隊協(xié)作：大型復(fù)雜多項目管理需要團(tuán)隊協(xié)作的支持。由于涉及多個項目和多個部門，需要建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作流程，確保各個團(tuán)隊之間能夠協(xié)同工作，共同推進(jìn)項目的進(jìn)展。

6、變更管理：大型復(fù)雜多項目管理中的變更管理也是一項重要任務(wù)。由于項目之間可能存在相互依賴和影響，一旦某個項目發(fā)生變化，可能會對其他項目產(chǎn)生影響。因此，需要建立有效的變更管理機(jī)制，對變更進(jìn)行評估、批準(zhǔn)和實施。

總之，大型復(fù)雜多項目管理具有涉及多個項目、資源共享、進(jìn)度控制、風(fēng)險管理、團(tuán)隊協(xié)作和變更管理等特點(diǎn)，需要采取有效的措施進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，確保項目的順利進(jìn)行。