企業的IT信息化建設的意義，說白了就是能夠實現企業單各系統的更順暢和有效地運行以及各系統之間的互聯互通。中培偉業《IT戰略規劃與企業架構最佳實TOGAF認證》培訓專家劉老師表示，對所有企業來說，IT融合業務以及對企業業務發展起到直接的推動作用，是IT信息化建設的核心價值體現，而這種IT融合業務也是IT戰略規劃需要考慮的內容和努力的方向。

目前，IT戰略規劃已經成為企業IT信息化建設過程中不可或缺的環節，“IT融合業務”的關鍵，它為企業提升競爭力貢獻了非常大的作用。廣義的“IT規劃”包含了“IS規劃”與狹義的“IT規劃”兩個部分。

劉老師進一步指出，具體來看，“IS規劃”(Information System Strategic Planning，簡稱ISSP)所包含的內容主要包括：在理解企業的發展遠景、業務規劃的基礎上，形成信息系統的遠景、信息系統的組成架構、信息系統各部分的邏輯關系，以支撐企業業務規劃(Business Strategic Planning，簡稱BSP)的目標達成。有時，我們看到一些業內外的探討，關于ISSP和BSP的集成問題，其實說的就是這個層次間的銜接。而“IT規劃”(Information Technology Strategic Planning)，是承接IS戰略之后，對信息系統各部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術等進行計劃與安排，簡而言之，是圍繞“T”來展開。

IT戰略與企業戰略之間的關聯性，AMT咨詢從它們所要實現的目標和所要解決的問題中分析出來。

目前，常見的IS/IT戰略規劃方法仍然存在一些不足之處，因為它強調組織的合理方面和常規方面，而忽略了實際組織狀態的復雜一面和混亂一面，因為組織狀態充滿了權力關系和人力行為問題。隨著Internet和Web技術的不斷發展，IT規劃框架開始也考慮電子商務的內容。例如Raghunathan和Madey把重點放在了開發電子商務信息系統，對商務模式進行分類，并為每一種商務模式建立一個特定的IT架構。

從深層來分析，企業戰略與IT戰略之間的關系，可以映射到內部企業環境與內部IT環境之間的關系，這兩者的共同形成“大環境”必須要能夠適合企業的組織內容，例如技能、價值、流程、結構、文化、權力、風格等 3。

總之，IT戰略必須要能夠適應企業戰略，IT戰略必須要實現與企業戰略的融合。而要能夠實現這種融合，需要企業能夠對IT進行治理。企業實現對IT的治理后，在信息系統上表現為：信息系統具有更強的靈活性。而信息系統靈活性的實現就需要企業在建設信息系統時，能夠設計好信息的基礎架構。

事實上，IT戰略實現與業務戰略融合的效益在很多企業中已經有所表現，尤其是對于一些行業而言。企業應該通過IT資產來打造一種持續的競爭優勢。例如，銀行業在這方面就做得比較突出。而且，有很多學者建立了一些有關IT與業務融合的初步模型。融合的前提是，要能夠從信息系統的角度來重新審視企業戰略。

IT治理需求的影響因素

從全局來看，企業是否應用IT治理，或者是否具有IT治理的需求，與宏觀因素、行業因素、內部因素和供應商等因素都存在一定的關系，具體來說，影響IT治理需求的因素如下圖7所概述的。因此，我們在分析國內企業的IT治理需求的時候，必須要能夠全面地分析問題。

最后，劉老師總結道：目前，IT治理方面的研究與實踐在我國還屬于探索和導入階段，還沒有出現針對中國的國情、企業內部情況，企業信息化建設的現狀，對不同行業、不同規模企業的IT治理的需求特征進行研究和分析。也就是說，以前的研究主要還是停留在“IT治理是什么，有什么用”的基礎上，而沒有提出“怎么用”的問題。因此，需要我們從國際重要的IT治理理論和實踐出發，分析中國IT治理應用與國際上的差距，調查中國企業的IT治理需求特征，并通過定性和定量相結合的方法來建立一套適用于中國企業應用IT治理的框架，為新階段企業信息化建設提出一些合理化的建議。

中培偉業作為專業的IT培訓機構，也是國內最早推出IT治理培訓的培訓機構之一。在IT治理方面的探索和應用方面走在行業的前列，為國內在IT治理方面培養了大量精英人才，是廣大IT人才學習IT治理的理想選擇。

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