說到IT領域的管理，很多人第一時間想到的可能就是IT項目管理。一些人為只要懂得了IT項目管理，那么IT管理方面的工作就能迎刃而解。但實際上，IT管理雖然看起來能解決信息化建設和運作方面的基本問題，但是從更宏觀的角度來看，IT管理也需要“被管理”，也就是需要一種機制來確保IT管理能夠?qū)崿F(xiàn)組織戰(zhàn)略目標，這就是IT治理意義所在。
　　在企業(yè)的信息化建設和運作過程中，IT管理和IT治理可以說一枚硬幣的正反兩面，也可以說是基礎與上層建筑之間的關系。
　　從二者的相互關系來看， IT管理就是在既定的IT治理模式下，管理層為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的行動。
　　IT管理是在IT治理既定的“約束和激勵”的規(guī)則下，對組織IT資源進行整合與配置，確定IT目標以及實現(xiàn)此目標所采取的行動；
　　IT治理是指最高管理層（董事會）利用它來監(jiān)督管理層在實現(xiàn)IT戰(zhàn)略目標的過程中，處于治理層既定的規(guī)則內(nèi)（風險可控、績效可見）。這是一個硬幣的兩面，誰也不能脫離誰而存在。
　　IT治理規(guī)定了整個組織IT規(guī)劃與組織、獲得與實施、交付與支持、監(jiān)控與評價的基本框架，IT管理則是在這個既定的框架下駕馭組織奔向目標。
　　缺乏良好IT治理模式的組織，即使有“很好”的IT管理體系（而這實際上是不可能的），就像一座地基不牢固的大廈。
　　同樣，沒有組織IT管理體系的暢通，單純的治理模式也只能是一個美好的藍圖，而缺乏實際的內(nèi)容。
　　IT治理是IT管理的基石，某種意義上可以認為IT治理比IT管理更重要。如果沒有好的治理（約束和激勵）機制，組織管理的好是偶然的，管理不好是必然的；對于IT，如果存在好的IT治理機制，IT管理的好就是必然的、管理不好是偶然的。

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