TOGAF是在過去二十年間出現的企業架構框架，其目標是成為 EA 開發的標準。TOGAF 是由 Open Group consortium 成員創建的， TOGAF 不是一開始就體現整體的 EA 焦點。最初，TOGAF 只包括技術架構(版本 1 到 7)，然而，最近該框架中加入了業務架構領域(版本 9，Enterprise Edition)，這快速地將 TOGAF 推向當今 EA 框架選擇的第一把交椅。

到添加了業務架構領域為止，TOGAF 已經利用應用、數據和技術架構領域構建了堅固的技術基礎。業務架構領域的加入進一步推動了 TOGAF 不斷增長的名望，而其他從技術架構開始的框架在它周圍度過困難的時期。舉例來說，EUP 不得不利用 RUP 的方法、技術和標記符(UML)，而 Zachman、Spewak，和一些其他的框架有意地使它們的指導在高抽象層上，這負面地影響了人們對它們的接受，因為它們沒有贏得技術團隊的支持。

TOGAF 架構開發方法為實現和執行組織的企業架構提供完整的指導。該過程包括閉合循環中的多個，連續的階段。

圖 1：TOGAF 架構開發方法(Architecture Development Method，ADM)

初期的目標是確定實現過程涉眾，并且讓它們面對企業架構工作的內容。該階段交付基于組織業務法則的架構指導方針(Architecture Guiding Principles)，并且描述用于監控 EA 實現進展的過程和標準。

過程的階段 A 用于明確 EA 遠景。架構遠景(Architecture Vision )工件利用業務推動者明確企業架構工作的目的，并且創建基線和目標環境的粗略描述。如果業務目標不清楚，那么該階段中的一部分工作是來幫助業務人員確定其關鍵的目標和相應的過程，這些企業架構都必須支持。同樣是該階段中生成的架構工作描述(Statement of Architectural Work)，勾勒出 EA 的范圍及約束，并且表示出架構工作的計劃。

階段 B 用于詳述關于業務領域架構的工作。架構遠景(Architecture Vision) 中概括的基線和目標架構在此被詳細說明，從而使它們作為技術分析的有用輸入。業務過程建模、業務目標建模和用例建模是用于生成業務架構的一些技術，這又包含了所期望狀態的間隙分析。

階段 C 涉及應用和數據(信息)架構的交付。該階段利用基線和階段 A(Architecture Vision)中開始的目標架構，以及業務間隙分析(業務架構的一部分)的結果，在范圍內，并根據架構工作描述(Statement of Architectural Work )中所概括的計劃，為目前和展望的環境交付應用及數據架構。

階段 D 利用技術架構的交付完成了 TOGAF ADM 循環的詳細架構工作。如前面的階段里，間隙分析和草案架構用作基線，由于初期對架構指導原則達成一致。建模標記，例如 UML，在此階段中被積極地使用，從而生成各種觀點。

階段 E 的目的是闡明目標架構所表現出的機會，并概述可能的解決方案。此階段中的工作圍繞著實現方案的可行性和實用性。此處生成的工件包括實現與移植策略(Implementation and Migration Strategy)、高層次實現計劃(High-level Implementation Plan)，以及項目列表(Project List)，還有作為實現項目所使用的藍圖的已更新的應用架構。

階段 F 將所提議的實現項目劃分優先級，并且執行移植過程的詳細計劃和間隙分析。該工作包括評估項目之間的依賴性，并且最小化它們對企業運作的整個影響。在此階段中，更新了項目列表(Project List)，詳述了實現計劃(Implementation Plan)，并且將藍圖傳遞給了實現團隊。

隨著項目列表的穩定，重點就移動到為每個實現項目明確更具體的目標和推薦。在階段 G 中，建立起了治理架構(TOGAF)和開發組織之間的關系(例如，可能由 RUP 和項目管理知識體系((Project Management Body of Knowledge，PMBOK) 的組合，或其他項目管理方法所規定)，并且在正式的架構治理下實現所選的項目。階段的交付內容是開發組織所接受的架構契約(Architecture Contracts)。階段 G 最終的輸出是符合架構的解決方案。

階段 H 中的重點轉移到實現的解決方案的交付所達到的架構基線的變更管理。該階段可能會生成為企業架構工作的后繼循環設置目標的 架構工作請求(Request for Architecture Work)。