產品負責人和 CEO 之間存在著內在的沖突，也就是我們常說的黑盒和白盒產品領導力。黑盒和白盒產品領導力是存在一定區別的。那么黑盒和白盒產品領導力的區別有哪些？作為產品領導者，我們一直在努力在提出自己的議程和工作之間找到正確的平衡，以便我們周圍的整個系統能夠相應地保持一致。在最佳位置，它們可以很好地協同工作，沒有任何矛盾，但我們大多數人根本不在最佳位置，至少大部分時間是這樣。

我已經討論了這種沖突，因為它體現在你與員工的關系中——作為經理的管理者，你如何讓他們領導并保持控制。今天我想談談你和你自己的經理是如何做到這一點的。它總是更難，因為它與您的表現以及經理對您的期望直接相關。

首先，讓我們了解您的產品領導風格在該特定維度上存在于一個范圍內。一方面，完全獨立，另一方面，完全依賴你的經理。重要的是要注意， 領導力不可能發生在這些方面的任何一方。對于依賴方來說，這聽起來微不足道，但對于獨立方來說，這是一個真相： 不僅領導力不需要完全獨立，而且它們經常相互矛盾。

原因是領導力與影響力有關，而不是與您的運作方式有關，而且當您處于頻譜的任何一邊時，您產生影響力的能力都是有限的。讓我們直接開始，看看為什么，更重要的是 - 你能做些什么。

黑匣子：給我我的目標，別管我

最近一個好朋友告訴我，自從他加入公司以來，他和他的經理也有同樣的沖突：他希望能夠對與他的領域有關的事情有最終決定權，而他的經理也想要，嗯，同樣的事情為他自己。重要的是要說我的朋友在他的工作中表現出色。他管理的部門取得了驚人的成績，并一次又一次地超越了目標。而且，似乎還不夠，正如我的朋友在年度績效評估中很不幸地發現的那樣。

在產品領導力中，這種聯系甚至更弱，因為產品目標(以及整個產品領導力)從來都不是獨立的事情。實現自己的目標永遠不夠，因為整個組織需要圍繞這些目標保持一致并相應地發揮自己的作用。

如果你在我朋友的故事中認出了自己，我猜你每天都會覺得它沒有像你希望的那樣工作。我們的角色中已經有足夠多的沖突，沒有理由添加額外的不必要的沖突。

要開始擺脫這種風格，您可以先采取以下幾個步驟。它們是故意的小步驟，因此您可以放心地執行它們。請記住，它們不會將您帶到光譜的另一端，只會使您更接近正確的平衡。

首先， 接受您的經理想要發表意見的事實。把自己放在他們的鞋子里——你不想要同樣的嗎?

其次，請記住，擁有發言權并不意味著他們會一直推翻您的決定。 這主要意味著他們希望成為討論的一部分， 并確保您做出的決定也考慮了他們的觀點。

遵循這些步驟意味著您需要更加努力地說服他們您的決定是正確的。但事情是這樣的：你需要說服很多其他人做出你想要產生的影響的決定，你最好有正確的論據讓每個人都參與進來。

我記得我的一位產品經理曾經來找我，對不斷挑戰他的工程師以及他想帶他們進入的方向感到非常沮喪。我的回答是這些問題很好——它們應該幫助他確保他正在做正確的決定。

所以如果你有好的答案， 不要僅僅因為你需要分享它們而感到被低估，如果你沒有好的答案，去做你的功課，因為即使你有最后的話，你也想確保你考慮到了一切。

白盒：我會完全透明并確保你同意一切

我聽過無數次這樣的抱怨：CEO想控制每一個細節，我自己不能做任何決定。對于細節以及更具戰略意義的決定來說都是如此——并不是說我們從來沒有討論過它們，因為我們把時間花在無休止地討論每件事的點點滴滴上。

聽起來很熟悉?我有個好消息要告訴你：雖然其中一些與所涉及的特定人員的個性有關，但你可以比你想象的更容易影響它。那是因為 大多數時候，您處理情況的方式實際上會導致情況變得更糟并重演。

我是透明度的忠實粉絲。我認為這是任何位置有效領導的必備條件。但是 透明性有一個陷阱，如果不被注意會變成一個滑坡：如果每個人都知道要知道的一切，誰來打來電話？

在這里，發揮作用的是你自己的個性：你有多喜歡協商一致做出的決定？讓每個人都開心對你來說有多重要？如果這些問題的答案是“很多”，那么您很可能已經在滑坡上。因為 并不是所有的決定都可以達成共識，事實上，即使存在共識，有些人也傾向于等待其他人得出結論，避免自己完全做出決定。

要開始擺脫這種范式，請記住，當 CEO 想要討論每一個小細節時，這通常是一個信任問題。并 沒有什么傷害的信任超過領導者是誰害怕作出決定。如果你不信任自己，他們怎么會信任你？

下次您進入房間時，請確保您已準備好做出決定。你的經理想要審查一切是可以的，但要表現得 好像這是你的號召，他們只是你的顧問。你想聽聽他們要說什么，因為他們可能有更廣泛的觀點或看到你錯過的東西。但與此同時，不要將他們提出問題的事實與您做出正確決定的責任混為一談。

而 做出正確的電話意味著你首先是撥打電話。即使對方認為這是他們的，也要保持它是你的。我經常鼓勵我的學員突破界限并試圖阻止他們的決定。不是反饋和討論，而是真正的反擊。當您愿意進行公開討論，考慮一切并做出正確的決定時(不一定是您進入房間的那個人，但也可能是)，反對是非常罕見的。自己嘗試一下，讓我知道結果如何。

建立信任需要時間，但如果您按照上述建議行事并開始擁有決定權，而不是等待他人做出決定，您會發現信任的建立速度比您想象的要快得多。當您開始擁有決定權時，您將整個討論轉向目標和考慮因素，而不是細節本身。相信我，因為我自己作為經理去過那里并且也多次與我的學員一起看過，一旦你的經理看到你看到的問題與他們的看法相似，他們一次又一次地看到你正在制造好的決定，他們會很樂意給你更多的自由。但要達到這一點，您需要主動開始自己獲得這種自由，而不要讓 他們給您。它就像一個神奇的飛輪，但你必須自己開始魔法。

上述就是關于黑盒和白盒產品領導力的區別的全部內容，想了解更多關于產品管理的信息，請繼續關注中培偉業。