軟件開發項目如何精確管理有效驗收問題是現代企業組織非常重視的。企業加強軟件項目管理，就是一定要把軟件工程的各個環節為管理放在主線位置，并將動態項目管理貫穿其中。我們通過對軟件開發的項目范圍，項目進度，項目溝通，人力資源，項目成本，項目質量這六大核心要素進行集成管理，從而實現軟件開發管理效能的最大化，有效的提高軟件開發的質量。接下來讓我們系統分析一下軟件開發項目如何精確管理有效驗收？

一、精確管理保質保量 ，軟件質量的高低，由符合軟件質量要素要求的程度來決定。軟件的質量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可維護性、可移植性等6個方面。軟件開發過程中從需求、設計、編碼、測試到上線驗收的任何一個環節，都將對軟件質量要素產生重要影響，因此為了開發出符合高質量的軟件產品，必須加強對軟件開發全過程的項目管理。

二、軟件項目管理是按需求確定范圍、按目標制定項目計劃、按計劃執行管理的過程。對軟件開發各階段加強項目管理的根本目的在于增強對軟件開發的控制能力，提升軟件開發的質量。軟件項目的建設按軟件工程的生命周期法可分為項目立項、啟動、需求分析、系統設計、系統開發、系統測試、系統上線、項目驗收和上線后評估等9個階段進行。

三、把握要點有效驗收，軟件驗收應是一個循環漸進的述程，包括驗收前的系統測試、系統上線和正式驗收3個階段。

1、系統測試：系統測試是對系統進行全面的測試，應在測試環境中進行，以確保系統的功能和技術設計滿足企業的業務需求，并能正常運行。系統測試階段應包括以下主要流程和工作內容：制訂測試計劃，編制測試用例，建立測試環境;測試：在測試環境中，項目組根據需要，對系統依次進行單元測試、集成測試、壓力測試和用戶接受測試;提交測試報告、用戶確認簽字：項目組撰寫測試報告，將測試報告提交給各相關用戶，用戶應在測試報告上簽字確認。

2、系統上線： 系統上線前應做好準備工作，在上線前，軟件監督要組織軟件開發方制定系統上線計劃，系統上線計劃應經過信息技術部門和業務部門管理層的正式批準，并通知各相關部門。所有的上線準備工作做好之后，由軟件監督確認上線系統版本正確性后，與用戶確認系統上線時間，下達上線指令。系統上線操作人員將最后版本的系統程序移植到生產環境。

3、正式驗收：正式驗收前，軟件開發方應向信息技術管理部門提交軟件開發過程中各階段性文檔，包括需求分析說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、數據庫設計說明書、源程序代碼、可供安裝使用的系統安裝程序、系統管理員手冊、用戶使用手冊、測試計劃、測試報告、用戶報告、數據移植計劃及報告、系統上線計劃及報告、用戶意見書、驗收申請等。信息技術管理部門接到驗收申請后，組織專家對項目進行初審。初審通過后，組織管理層領導、業務管理人員和信息技術專家成立項目驗收委員會，負責對軟件項目進行正式驗收。軟件監督應根據軟件開發方在整個軟件開發過程中的表現，向驗收委員會提出全面的軟件監督報告，并根據開題設計書、軟件開發合同以及《需求分析說明書》，制定驗收標準，提交驗收委員會。信息技術管理部門組織由驗收委員會、軟件監督、軟件開發方參加的項目驗收會，軟件開發方以項目匯報、現場應用演示等方式匯報項目完成情況，驗收委員會根據驗收標準對項目進行評審，形成最終驗收意見。

以上我們為大家分享了軟件開發項目如何精確管理有效驗收的問題，希望能夠給您以幫助，如果您想繼續了解相關信息，請及時關注中培偉業。