無論是政府還是企業組織，對于項目進度計劃管控都抓得很緊。現如今我們為保證項目在建設過程中的連續性和全面性，還要滿足不同管理級別的要求，我們的項目進度計劃管控需要注意什么呢？當然在具體項目執行過程中，每一個項目都會根據自己本身的復雜度和管理層次來做出更為詳細的計劃安排。接下來我們就詳細看看項目進度計劃管控需要注意什么呢？

項目進度計劃管控需要注意什么呢？

1、第一個層面是以項目全生命周期的前期、設計、采購、施工、試運行階段為基本內容，在項目全過程結構的規定下編制的項目總體進度計劃，主要用于項目宏觀的計劃與控制，主要是項目的一級、二級里程碑計劃、指導計劃與控制計劃。

一級進度計劃一般是項目里程碑進度計劃，標識整個項目的關鍵控制點。二級進度計劃一般是根據里程碑計劃編制的項目總體指導性計劃，指導項目分包過程，或由各階段或專業的計劃編制后進行合并、統一計劃與協調后形成的項目總體控制性計劃。

2、第二個層面是圍繞著前期、設計、采購、施工、試運行各專業或階段，在項目總體進度計劃的基礎上，制訂落實到各專業或執行部門的執行工作計劃，用于項目各執行階段進度計劃與控制。主要是項目的三級指導和控制性計劃，范圍一般涵蓋各專業或階段的全過程，三級指導和控制性計劃往往也是業主/總包方與設計、分包商、供應商的過程結算。在大型工程建設項目上，這一層面的進度計劃可能被進一步分為三級項目專業控制計劃和四級項目專業詳細計劃。三級專業控制計劃主要描述項目每個單項工程在設計、采購、施工等階段下各主要活動的具體內容、合理周期主要邏輯關系。該計劃一經批準，便作為各分包方進行進度控制的基準計劃，滿足各分包單位進行日常的計劃跟蹤、維護、對比、分析、調整和匯報要求。四級專業詳細計劃是三級計劃的進一步細化，它主要描述項目每個單項工程在設計、采購、施工等階段下所有交付物的計劃安排。作為項目進度測量的基礎，它冊夠通過WBS結構，按照測量系統的要求，向上匯總項目各級WBS的計劃和進度執行數據。

3、第三個層面是各專業項目的操作作業計劃，在上級控制性計劃的基礎上編制，用于指導與控制現場各執行單位的具體作業。作業計劃有時也作為項目各主要承包單位與其分子承包單位的接口計劃。作業計劃往往按滾動周期進行編制，如年度計劃、三月滾動計劃、月計劃、周計劃等，一般被作為項目的四級或五級以下計劃。作業計劃往往是分包商自己執行過程消耗資源與費用加載的主要層次。

一級進度計劃一般由項目團隊會同投資方根據項目的總體目標安排確定出各個里程碑。

二級進度計劃一般由工程部或計劃部牽頭編制。此計劃根據一級里程碑計劃以及項目單位(體)工程的輕重緩急編制，經管理層和投資方批準后實施。此計劃作為項目總體(前期、設計、采購、施工、試運行)協調控制依據，一經批準將成為整個項目的控制性目標計劃。

三級進度計劃反映各專業、階段的分包方對所承擔的項目內容的總體進度安排。此計劃有各專業分包方提交并審核，批準后的計劃為三級總體目標進度計劃。三級計劃作為合同雙方的約定接口計劃，往往也是業主/總包方與分包方統一進行合同工程量與費用加載的基層載體。

四級進度計劃由分包方編制的詳細施工總進度作業實施計劃。此計劃由分包方在三級計劃的基礎上根據開工時間的先后要求，全面細化而來，是對三級計劃的進一步分解，作為作業實施計劃與現場進度跟蹤協調的基本依據。

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