項目經理這個職位相信大家都不陌生，要說經理也不是那么好當的，一個項目經理在制定項目計劃的時候也沒有那么容易。因為作為項目經理，它的工作涉及的部門和人員眾多，所以更需要項目經理有深厚的職場功底以及精湛的工作能力才。周邊也有很多人都考過了PMP，通過學習也對項目管理有了更深層的人士，更加深切的知道一個好的切實可行的計劃并不是那么容易做出來的，讓我們來看看一個合格的項目經理應該會什么呢？

1、決策

項目中有大大小小的事情需要決策，小到寫一封郵件，大到給老板做匯報，項目經理需要對項目中的大部分事務做出決策。沒有決策的能力(不決策，或者亂拍板)，結果就會讓團隊失去信心，讓領導看不到你的價值。

2、目標驅動

目標驅動的重點就是我們工作要一切以目的結果為導向。很多問題我們也不能只側重關心對錯，而更應該關注結果，不能只找證據把問題擺出來，而是要主動去解決問題。之前在程序員客棧有這個一個開發(fā)項目案例：企業(yè)方和程序員發(fā)生了糾紛，主要問題是程序員沒有高保真還原設計，當然還有其他的問題。然后就吵起來，開始撕了。

最終雙方終于冷靜下來，然后他們各種寫了十幾頁的word文檔，指控都是對方的問題，開始申請程序員客棧仲裁。如果項目經理遇到這樣的問題就應該解決 積極問題，而不是加入找證據的隊列，爭個輸贏。目標驅動我們又可以分為執(zhí)行力、量化管理、溝通能力來談。

3、系統規(guī)劃

所謂系統規(guī)劃就是要我們對整體項目開發(fā)涉及的資金、時間、人員等都有深入的認知理解并且做好充足的準備工作。這里面很多經驗認識都取決于項目經理本身的沉淀和他們的數據積累。

這也是項目成敗的根本因素!介入管理一個項目首先要做的就是系統的分析和規(guī)劃，考慮可行性：技術難不難、錢夠不夠、時間緊不緊、程序員靠譜不、重點問題主要矛盾。然后做出一份合理的、可執(zhí)行的規(guī)劃。

4、控制

對項目經理最基本的要求就是及時地跟蹤項目的進展，跟蹤是收集信息，然后要對偏差(項目中出現的問題)采取糾偏措施，糾偏措施的制訂取決于項目經理對問題的理解，找到了根源，這需要項目經理會問，會思考，有洞察力。

5、風險意識

項目管理過程中，意外實在是太多了。如果一個項目經理缺乏風險意識，那他就會不斷陷入各種風險障礙項目失敗的困難之中。表現在形式上，那就是項目經理不斷在處理糾紛，團隊渙散爭吵，不斷在給大家擦屁股，一天累死了項目還是出問題。根本上講這是項目經理自己水平的問題。

勝可為不可知，長期的勝利一定是建立在不斷排除失敗風險之上的。最高明的醫(yī)生會把病在無形時給治了。不好的醫(yī)生只有等病搞大了，他們才會治病，還治不好。

項目經理風險意識高，通過經驗的積累把項目的關鍵風險識別出來管理好，項目是不應該失敗的。優(yōu)秀的項目經理都有非常深的風險意識，項目在他們手中管理得井井有條，事繁但不亂不急，能夠把各種問題從事后補救轉變到事前預防的狀態(tài)。

6、激勵

項目經理要意識到自己對團隊，對項目，對公司的責任，記住，項目的事就是項目經理的責任，項目的目標是為了滿足公司的發(fā)展。把這點搞清楚了，處理小組成員之間的沖突，做好項目團隊建設的工作就是項目經理的責任了，方法多種多樣，目標就是一個。

7、協調

協調主要是溝通、談判和人際關系。項目所需的內外資源需要協調，小組成員之間的工作接口需要協調，項目和內外干系人的關系需要協調，定期的會議，匯報對項目經理是必不可少的工作，項目經理的工作，一大半在嘴上。

以上我們介紹了關于合格的項目經理應該是什么樣子的，要知道一個好的計劃并不是按照項目管理計劃模板，如數填寫完就能夠實現的，很多計劃是根據項目實際環(huán)境制定出來的。如果您想了解更多相關信息，請您及時關注中培偉業(yè)。