IT行業是時下非常有發展的行業之一，那么在IT行業中成為領導，能夠帶領員工做好相關工作，能夠降低IT成本，并確保其團隊的IT技能與數字化轉型議程保持一致也是非常重要的。這也是對IT領導的考核之一。當然做IT領導也是有技巧的，除了建立不確定性的應變能力外，還需要通過擴大企業協作工作和投資于網絡安全和遠程勞動技術來改善員工體驗，更要具備較強的專業性和綜合洞察力，在獲得工具和資源的情況下成功高效的完成工作。

做IT領導的技巧有哪些?報告稱，建立應對不確定性的應變能力的關鍵是發展以員工體驗為核心的適應性商業模式，因為這將創造可持續的競爭優勢。報告稱，這將幫助他們在混亂時期不斷發展和轉折。自疫情開始以來，向遠程和混合工作的轉變已經成為許多全球企業的一種更長久的模式。研究發現，近60%的IT領導者認為，讓員工能夠靈活工作將提高企業的適應性，他們正在投資技術以改善員工的體驗和生產力。

做IT領導的技巧有哪些?另一方面，57%的全球IT領袖受訪者表示，他們在過去一年中看到了預算削減，其中35%的受訪者經歷了10%或更多的預算削減。

此外，雖然IT企業通常以其提供正確的技術以改善員工體驗的能力來衡量，但只有40%的全球IT領導者報告說，他們擁有正確的工具(如協作平臺)、政策(如遠程工作資格)和程序(如建立安全的返回辦公室的程序)來支持分布式員工。

報告稱，57%的受訪者為放大員工體驗所做的一件事是與人力資源同行進行更緊密的合作。各企業正在通過擴大企業協作工具和投資于網絡安全、可擴展的基礎和遠程勞動力技術來改善員工體驗，從而變得更加適應。

疫情持續一年后，數據顯示，IT領導者是時候把員工體驗放在他們所做的每一個技術決策的核心位置了，他們必須快速、大幅度地發展和加速他們的計劃，因為他們必須努力支持他們的員工，并適應下一個正常和完全不同的工作方式。

當涉及到提升員工體驗時，人力資源部門和IT領導者之間的深度合作至關重要，這種合作關系從未像過去一年那樣重要，雙方領導所帶來的綜合洞察力和專業知識確保了員工不會從IT、人力資源、財務等方面跳來跳去。相反，員工有一個整體的企業體驗，確保他們得到支持、信息和授權，在獲得工具和資源的情況下成功地完成工作。

疫情使企業重塑自我，報告發現，絕大多數IT領導者(92%)表示，他們仍然處于生存和維護模式。報告稱，這意味著他們看到了需求的急劇減少，導致了收入的大幅下降，或者他們經歷了正在進行的業務的一些中斷，正在節約資源以等待疫情的到來。

只有不到10%的受訪者和受訪者表示對其服務和產品的需求正在上升。在國家層面，中國(21%)和日本(16%)的IT領袖表示他們的企業正處于增長模式，而歐洲約五分之三的IT領袖表示他們的企業正在為生存而戰。這場疫情極大的改變了IT領導者的主要關注領域和業務專家，以反映向數字業務和客戶體驗的轉變。他們現在優先考慮調整企業對市場變化的響應速度(67%)，加快向數字化業務的轉變(59%)，改善客戶體驗(54%)，關注更好地遵守法規(52%)和改善員工體驗(41%)。這些新的IT優先事項需要轉變，在降低成本的同時，使IT技能與企業的數字化轉型議程相一致。報告顯示，現在人們無法親自參與B2B和B2C模式，加速數字化業務變得至關重要。

我們了解了做IT領導的技巧，疫情以來，很多企業都受到了沖擊，然而在面對突來的疫情，做IT領導如何能夠做好角色切換非常重要。如果您想了解更多IT行業相關信息，請您繼續關注中培偉業。