眾所周知，成為一名合格的項目經(jīng)理實際上并非易事。智商決定我們的技術(shù)能力，情商決定我們的溝通能力。但是對于一些項目管理的新手小白來說，他們不知道項目管理的內(nèi)容有哪些？如何做好項目管理？其實關(guān)于項目管理的內(nèi)容主要有七點需要了解的，而對于做好項目管理只需要簡單的五步即可完成，下文是詳細(xì)介紹。

　　項目管理的內(nèi)容有哪些？

1、項目范圍管理

是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

2、項目時間管理

是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。

3、項目成本管理

是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。

4、項目質(zhì)量管理

是為了確保項目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

5、項目人力資源管理

是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。

6、項目溝通管理

是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。

7、項目風(fēng)險管理

涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。

8、項目采購管理

是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

9、項目集成管理

是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

　　如何做好項目管理？

1、把項目評估作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)，實行項目評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足，有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué);有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控。

2、在成本方面，分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規(guī)劃，必定要在項目確定之前，分析規(guī)劃好人工成本，有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導(dǎo)致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經(jīng)驗和能力做好成本預(yù)算之外，最關(guān)鍵的還是做好需求分析。

3、在質(zhì)量方面，建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制。項目負(fù)責(zé)人是工程項目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

4、在項目的進度方面，首先我們得在計劃階段就確定好幾個關(guān)鍵的時間節(jié)點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關(guān)重要，要放在主要位置，還有就是首個版本發(fā)布時間，需求調(diào)研時間，終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關(guān)鍵點，同時我們還得做好用戶需求變更的準(zhǔn)備，做好突發(fā)情況的應(yīng)對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質(zhì)完成。

5、最后是收尾，收尾工作也至關(guān)重要。項目進入收尾階段，項目部應(yīng)制定收尾工程責(zé)任分工，明確竣工資料、竣工結(jié)算、變更索賠、財務(wù)核算等工作的直接負(fù)責(zé)人并制定落實措施。要根據(jù)實際情況制定收尾方案，確定項目后期剩余工作計劃安排，明確人員職責(zé)。

以上就是關(guān)于項目管理的內(nèi)容有哪些，以及如何做好項目管理的全部內(nèi)容介紹，想了解更多關(guān)于項目管理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。