如今項目經理是個非常受歡迎的崗位，因此對于項目經理這個崗位受關注度是非常高的。但是也有很多人不知道項目經理在團隊中擔當的職責有哪些？項目風險管理有哪些內容？一般而言，項目經理應確保在預算范圍內按計劃完成高質量的項目，實現項目目標，并滿足客戶需求（根據項目的不同來源，客戶可以 公司或外部公司或機構的部門或管理層）。 因此，項目經理的基本職責是領導項目的計劃，組織和控制，以實現項目目標，并評估項目成員的工作績效。

　　項目經理在團隊中擔當的職責有哪些？具體可以從以下三個方面作為切入點：

　　1.項目中的團隊文化建設

責任感是團隊文化最基本的要素，高效能人士七個習慣之首積極主動也重點強調了責任感。只有團隊中每個人員都有了這種責任感，能夠積極主動工作，才能夠談得上后續的溝通和相互協作，以達到團隊所共同確定的目標。在項目的責任感就是項目成員要把自己角色下的工作做好，努力為下游角色輸出高質量的工件。

　　2.激發每個項目成員的工作積極性和熱情

個人技能提升：在項目運作過程中，應該讓每個項目成員感覺到自我技能的提升，但前提是項目成員有這種技能提升愿望和學習的熱情。

表揚和鼓勵：項目經理不時的通過各種方式表揚和鼓勵項目成員，是對項目成員完成工作的最大肯定，也是對項目成員很好的激勵。

樂于接受項目成員意見：項目經理在項目管理中更多擔當的是協調員的角色，項目經理的時間有限，要做到技術和業務的專家是很困難的，因此項目經理在項目管理過程中更應該學會傾聽，并樂于接收項目成員的好的建議。

　　3.作為項目經理自身硬具備細節

勇于承擔責任：在余世維博士的成功經理人講座中，也重點強調了經理人要勇于承擔責任。

積極主動溝通：項目經理在項目中更多的擔任的是協調員工作，因此更需要定期主動的和項目成員進行溝通，了解每個項目成員的真實想法，以對自己工作進行改進。項目中的每個角色對項目同等重要，因此項目中各崗位包括項目經理都沒有主次之分或領導關系，項目經理只有認識到這一點才可能做到與項目成員間將心比心的溝通，項目成員也會拿項目經理做朋友，說出他們的一些真實想法。

尊重個性：每個項目成員都有一些不同于他人的工作方式和工作技巧，在項目實際運行過程中只要這些個性不違背公司規定，不違背中心的規定和SQA的檢查規范，項目經理就應該盡可能的尊重這種個性。

項目授權：在余世維博士的講座中，在高效能人士的七個習慣中我們都可以看到授權的內容。

為項目成員樹立榜樣：在一個項目或團隊中，項目經理的榜樣作用對項目成員的影響是至關重要的。

　　項目風險管理內容有哪些？

項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險的各個過程。

項目風險管理的目標在于提高正面風險的概率和影響，降低負面風險的概率和影響，從而提高項目成功的可能性。

項目風險管理過程包括：

規劃過程組：

1.規劃風險管理—定義如何實施項目風險管理活動的過程。

2.識別風險—識別單個項目風險，以及整體項目風險的來源，并記錄風險特征的過程。

3.實施定性風險分析—通過評估單個項目風險發生的概率和影響以及其他特征，對風險進行優先級排序，從而為后續分析或行動提供基礎的過程。

4.實施定量風險分析—就已識別的單個項目風險和其他不確定性的來源對整體項目目標的綜合影響進行定量分析的過程。

5.規劃風險應對—為處理整體項目風險敞口，以及應對單個項目風險，而制定可選方案、選擇應對策略并商定應對行動的過程。

執行過程組：

6.實施風險應對—執行商定的風險應對計劃的過程。

7.監督風險—在整個項目期間，監督商定的風險應對計劃的實施、跟蹤已識別風險、識別和分析新風險，以及評估風險管理有效性的過程。

上述就是關于項目經理在團隊中擔當的職責有哪些，以及項目風險管理內容有哪些的全部內容介紹，想了解更多關于項目管理的信息，請繼續關注中培偉業。