眾所周知，項目管理適用的范圍十分廣泛，因此很多互聯網公司也在不斷的運用項目管理來管理公司項目。那么項目管理如何在互聯網公司運用的？互聯網公司如何管理項目風險？在互聯網公司運用項目管理主要就是快速和靈活，這樣才能更好的管理項目，以及在公司出現項目風險時，做出及時的相應對策。

　　項目管理如何在互聯網公司運用的？

　　1、快速

互聯網行業的市場反饋非常快，快到哪一步了?舉例來說，病毒式營銷可以做到，而且完全依賴于互聯網。它要求我們的各項決策也要快速，服務要能夠及時跟上。

　　2、靈活

互聯網市場迅速變化，今天用戶的需求是這樣，明天可能會有所不同。面對市場環境，必須靈活應對，做好配置管理，記錄每一項變更的實施情況，并具有一定的風險識別意識。

以互聯網模式提供知識產權服務，其本身就是一種新的探索，探索過程中會遇到許多風險，如平臺開發風險、平臺運營風險、平臺推廣風險等。

互聯網企業的特點決定了它需要一套完整的知識體系把整個項目運作過程串聯起來，統籌、監控。而且 PMP是一套系統化的方法，可以把事情做得成功，適合任何行業，特別是互聯網企業的項目。

需求分析是基于干系人管理的基礎。建立平臺得益于對項目管理中干系人痛點的分析，同時也是需求分析的過程。主要干系人只有兩類知識產權服務項目——用戶尋求知識產權服務和提供知識產權服務的專家。在需求分析之后，如何利用互聯網的透明性、互動性等特性，讓知識產權服務容易獲得，讓服務人員增加收益。

使用思維導圖+ WBS確定項目計劃，品牌名稱和價格。它能幫助我們解決產品定位、品牌命名等相關問題。并且在產品構成、項目推廣方面，運用 WBS分解工具，進行層層分解，最終完成相關工作。

互聯網業務： PMP證書才剛剛開始， PMP學習是終身職業。Value知識產權項目管理過程就是 PMP理論知識在實踐中不斷運用的過程。積聚 PDU，通過業界交流，學習最新管理理念，不斷提升團隊專業素質。

　　互聯網公司如何管理項目風險？

　　1、建立完整的規范化體系

項目管理的整體流程一定要有完整的規范化的體系，事實證明，自上而下的項目規范執行總是會有比較明顯的效果，所以制定的規范法則一定要由項目的核心高層領導開始落實。同時完整的規范化的體系，可以指導相關崗位的人員行為準則與明確分工，從而更加有利于精細化的運營。

　　2、融入企業文化與執行規范

有了規則不執行也會成為枉然，所以要想辦法將既定的體系執行下去，這里建議大家可以將之與企業文化進行部分融合，這樣不僅僅是對現有崗位人員的嚴格約束，同樣可以直接帶動到未來各個項目的良好執行。

　　3、比較繁重的體系需要系統支持

對于小公司而言，項目風險報告以及問題管理也許一個Excel就足以說明問題，處理起來也比較方便，但是作為大型的互聯網企業而言，已經不僅僅是一個項目的風險以及問題了。而是幾個項目的合集，管理項目集合的復雜程度要比單個項目難的多。而此時繼續使用Excel，本身就是一種風險。所以在條件允許的情況，盡量采用系統支持，例如有很多專門精英項目管理風險的系統，當然自身實力足夠的情況下，作為互聯網公司，完全可以自主研發一套系統。

　　4、復盤以及總結尤為重要

定期的風險/問題周報是必要的，而且要讓項目管理層看到。一是了解項目全貌，二是調動資源、解決阻礙項目的問題。周報中應有以下內容，一是風險及問題概況，比如總共有多少風險、多少問題，各級別統計，本周增量，本周處理等;二是分析與建議，通過全量的風險及問題，總結出項目當前階段的主要障礙、項目人員的擔憂，然后給出解決風險問題的建設性建議。這些建議能給領導決策帶來很大幫助。

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