項目經理必須具有足夠的溝通技巧，才能與下級和上級平等地溝通，尤其是與下級的溝通更重要。項目管理是動態管理，因此項目經理必須具有靈活性和適應性。項目經理的發展前景肯定是好的，但是要成為一名優秀的項目經理并不容易。必須具有一定的基本理論知識和實踐經驗，那么項目經理需要具備哪些綜合能力？項目經理的軟實力有哪些？

　　項目經理需要具備哪些綜合能力？

　　一.技術項目管理

與項目，項目集和項目組合管理特定領域相關知識、技能和行為，即角色履行的技術方面。

良好的項目經理會持續展現幾種關鍵技能，包括：

1.關注所管理的的各個項目的關鍵技術項目管理要素。

2.針對每個項目項目裁剪傳統和敏捷工具、技術和方法。

3.花時間制定完整的計劃謹慎排定優先順序。

4.管理項目要素，包括進度、成本、資源和風險。

　　二.領導力

指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為，可幫助組織達成業務目標。

研究顯示領導者的品質應具備：

a.有遠見

b.積極樂觀

c.樂于合作

d.建立信任

e.解決顧慮

f.尋求共識

g.誠懇接受反饋

h.提出建設性的反饋

i.詢問和傾聽

j.尊重他人

k.終生學習，以結果和行動為導向

　　三.戰略和商務管理

對項目經理而言，了解項目的主題越多越好，至少能夠向他人說明關于組織的以下方面：

1.戰略

2.使命

3.目的和目標

4.產品和服務

5.運營

6.市場和市場條件

7. 競爭

　　項目經理的軟實力有哪些？

　　1. 增強團隊凝聚力的能力

一個團隊如果失去了凝聚力，那么離解散也不遠了。領導不能老是喊口號，講奉獻，適當的團建是必須的，可以拉近成員間的距離，平時大家工作比較忙，交流比較少，酒桌上是拉近距離的好場合。很明顯的對比，我們部門另外一個小組，如果工作不忙，基本每個周六中午都一起出去吃飯，而我們小組，一年吃飯的次數一個巴掌數得過來。

　　2. 身先士卒，以身作則

作為領導，在要求別人的時候，要考慮自己能不能做到，能不能起到帶頭作用，如果自己都做不到而且要求別人則難以服眾。去年部門要求小組內部要進行內部培訓，因為每個成員都是從其他部門抽調的，各人有各人的長處，結果我們三個組員都對小組進行了培訓，組長反而一次都沒有。

　　3. 為團隊成員謀福利

領導要為團隊成員的利益著想，不要損人利己，更不要損人不利己。今年二月份因為疫情原因，我們都是居家辦公，部門讓每個人報自己每天工作的時間，我參照其他小組的成員報了小時數，結果被組長砍了一大半，平均每天只給我算1個多小時，其他成員最少的也是按4個小時計算。結果扣了我16.5天年假，連帶還扣了績效工資。這也是我離職的導火索。

　　4. 好的人品

人品這個詞的含義比較寬泛，在這里僅僅舉個例子。很多情況下，需要其他部門協助或者跟其他部門扯皮的事，組長老是讓我去干，結果就是我得罪了不少人。作為領導，不要老是拿成員當槍使，成員也不傻，不反抗只是沒有達到爆發點而已。

　　5. 做個好老師

“師傅領進門，修行在個人”，這是以前的老觀念;作為團隊領導，我覺得同時也要擔負起“老師”這個角色，組員的工作能力提高了，工作效率也提高了，能為團隊、為公司做更多貢獻。3年前我進入現在的部門，從生產主管到商務主管，工作內容轉變太大，有很多知識都不了解。組長曾經跟我談話的時候講過一件事情，有個組員跟她建議部門組織一些基本的培訓，讓新成員能更好的開展工作，結果這位組長說，她畢業的時候從沒有人教過她，她自己是邊工作邊學習。后來過了一段時間，部門經理要求各小組內部要定期進行培訓。

6. 考慮團隊成員的感受

作為團隊領導，官威不要太大，不要認為自己的話就是圣旨，不照做就向上面領導打小報告。這一點上我是深受其害，舉個例子，寫會議紀要、報告的時候，一個一個摳字眼，一遍一遍改，有時甚至只是改幾個字的事，把我喊過去，改完再發給她，有這個時間她自己都改完了，在這些無關緊要的事情上浪費大量的時間，導致我們小組在部門內部加班最多。

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