如今企業發展的速度很快，項目的速度和頻率也很高，項目管理的難度也增加了。進行項目意味著增加投資，投資意味著風險，項目風險管理也必須提上議事日程。對企業現有業務的深度培養決定了企業發展的深度，而企業項目管理的質量決定了企業發展的廣度。如果一家企業要做大做強，就不能忽略項目管理，做項目管理就不得不提起項目管理技術。那么項目管理經典技術有哪些？這8項一定要有。

　　項目管理經典技術一：蒙托卡羅模擬技術

蒙托卡羅模擬技術是項目風險管理——不確定性分析技術。由于項目中許多因素是變化的，不能用一個固定的值來描述，例如，在軟件開發項目中，開發某個子程序到底需要多長時間，一般來說，不能用一個定值描述，但是根據經驗，往往可以給出一個范圍，例如18-23天。問題是，如果在一個項目中有多個因素都是具有不確定性，如何計算結果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術所要做的。本技術中的主要內容包括：

描述不確定性風險因素的方法

如何建立項目模型

抽樣技術

數據分析技術

敏感性分析等

　　項目管理經典技術二：決策樹技術

決策樹技術也是項目風險管理中的技術，它是在具有多種方案中如何進行選擇決策時使用的。本技術中的主要內容包括：

如何構造決策樹

決策點

方案枝

狀態點

概率枝

單級決策樹

多級決策樹

　　項目管理經典技術三：項目進展評價技術

由于項目中有許多任務組成，在項目進行到一定階段后就會發現，有些任務工期縮短了，有些加長了;有些任務超出了預算，有些低于預算。如何從整體上評價進展呢?這就是本技術中要討論的問題。本技術中的主要內容包括：

流逝時間評價法

工期評價法

工時評價法

掙得值法

　　項目管理經典技術四：關鍵路徑法技術

關鍵路徑法是項目時間管理中的技術，簡稱CPM。它是把完成任務需要進行的工作進行分解，估計每個任務的工期，然后在任務間建立相關性，形成一個“網絡”，通過網絡計算，找到最長的路徑，再進行優化。本技術的主要內容有：

項目目標確定與時間、成本、資源的綜合權衡

工作分解結構建立

工期估算影響因素

正向計算

反向計算

時差計算等

　　項目管理經典技術五：WBS、OBS、CBS、PBS分解技術

WBS是項目范圍管理中的技術，它是確定項目范圍的一種主要技術，也是進行成本、資源的估算的基礎。本技術的主要內容包括：

分解原則

工作分解結構

組織分解結構

成本分解結構

產品分解結構

　　項目管理經典技術六：關鍵因素分析技術

關鍵因素分析是質量管理中使用的技術，也稱為帕累托法則。它是把質量的缺陷進行歸類統計，分析每種引起質量原因所造成不良質量成本，然后找到影響最大的幾個予以解決，即“解決20%的因素，得到80%的效益”，有名的二、八理論，80~20原則。

　　項目管理經典技術七：用代碼行、功能點、人工量進行時間等估算的技術

這是屬于軟件開發中使用的一項技術。使用這些技術可以估算軟件開發項目的時間、人工量，成本等。這個技術的主要內容包括：

代碼行估算開發的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法

用功能點估算原理和方法

用人工量估算原理和方法

自底向上估算法

各種估算方法比較

項目管理經典技術八：項目管理可視化技術

項目管理的不可見屬性，為項目團隊的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術將介紹，如何把項目的進度、成本、風險、質量可視化的方法。

通過上述介紹，項目管理經典技術有哪些相信大家已經知曉了吧，想了解更多關于項目管理的信息，請繼續關注中培偉業。