如今越來越多的公司在招聘的時候，都比較看重項目管理的證書。對持有項目管理證書的人采用優(yōu)先錄取態(tài)度。因此有人就想知道到底項目管理的證書對找工作有什么用呢？如何進行有效地進行項目管理？通過上述我們也不難看出，項目管理的證書對找工作是有用的，至于具體什么作用請看下文介紹，同時下文也將為您介紹如何進行有效地進行項目管理的信息。

　　項目管理的證書對找工作有用嗎？

首先，PMP認證的作用。

PMP認證如今已經(jīng)被很多以項目為產(chǎn)品的行業(yè)認可，企業(yè)都在鼓勵員工學習和考取PMP。因此，PMP證書的作用有：

1. hr重視：眾多企業(yè)招聘時需要持PMP證書上崗或PMP證書優(yōu)先；

2. 業(yè)界認可，通用語言：招投標中甲方需要企業(yè)有具備做項目的管理人才；

3. 企業(yè)需求、升職、加薪。對于個人是提升充電方面的需要。

PMP的價值是學習PMP對項目管理的幫助。

幫助學習者提升現(xiàn)有的工作效率和改進管理過程。另外，學習項目管理還包括很重要的軟技能方面，會讓項目經(jīng)理學習識別項目干系人，懂得如何去跟項目的干系人進行溝通，會涉及到談判、溝通、領導力等等方面，可以減少實際工作中需要花多年時間自己摸索的經(jīng)驗。

　　如何進行有效地進行項目管理？

1、項目的開始階段要重點建立項目的組織、制度和流程。一般項目組的成員都是臨時的，成員可能來自各個部門，但是只有將目標統(tǒng)一，獨立管理，才能有效地保證項目的執(zhí)行效率。

2、目管理流程通常都是以項目的生命周期為基礎，然后才會開展各項活動，為項目實施過程提供指導。每一個項目都有自身的特點，項目經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)固有的模板進行調整，這樣才能發(fā)揮作用。這個模板主要是項目進度、成本和質量等方面的目標，所以目標一定要明確。

3、成功的基礎和前提條件就是有一個良好的開端，項目的執(zhí)行過程往往決定著項目的質量，從而決定項目的成敗，所有只有按照規(guī)定嚴格建立組織、制度和流程，這樣才能使得團隊有法可依。

4、在項目的進行過程中，要想科學的組織、指揮和控制，及時的進行項目溝通是必不可少的，溝通雖然不起眼，但是對項目的進展影響往往是潛移默化的。成功的項目大多都看不到溝通的重要性，只有項目是失敗了才會痛苦反思。

5、在項目結束之后，一定要做好項目總結，不管問題的難易程度，只要有問題就一定要提出，解決完之后要讓大家知道，這樣才能從中吸取經(jīng)驗。對于常用的知識點，還要有詳細的說明，這樣才能實現(xiàn)資源共享。

上述就是關于項目管理的證書對找工作有用嗎，以及如何進行有效地進行項目管理的全部內(nèi)容介紹，想了解更多關于項目管理的信息，請繼續(xù)關注中培偉業(yè)。