項目管理師是一個項目的頂梁柱，類似于房子的中梁。因此項目管理師在項目管理中的作用是非常大的，具有“承上啟下”和“上傳下達的”溝通作用，作為項目管理師，既要對公司負責，又要對項目員工負責。項目管理師是項目管理的中間領導者，對項目有能力決定項目的成敗。因此需要項目管理師具有一定的能力。那么一個項目管理師應具備哪些能力？如何提升項目管理的執行力？

　　一個項目管理師應具備哪些能力？

　　1、要具備溝通能力

如果項目經理不會與人打交道的話，勢必會遇到很多麻煩。所以每個項目經理應該主動先了解與項目有關的人想知道什么?雖然這些信息可能會有重復的地方，但是自己可以先將信息整理歸類，再主動給對方。同時還要注意信息傳遞的周期、方式等各方各面。

在溝通過程中，項目經理還要學會換位思考，至少要有一方可以站在對方角度思考問題，這樣才有機會達成共識，如果雙方不會替對方著想，想達成共識很難，溝通效果也不好。

項目管理師要站在不同利益雙方思考問題，理解各自的苦衷和期望，先達成共識，再進行溝通。但是項目涉及的利益方越多，項目管理師就越需要換位思考，難度也就越大。

2、要具備系統思考整合能力

項目管理師應該要善于化解跨職能、跨專業部門的矛盾，并及時找到各種協調方案，這同時也是項目經理重要的職責之一。如果想做到這些，項目管理師就要從全局出發，找到相關人員之間的平衡點，因為項目管理師的職責就是組建一支有集中項目目標、統一想法的組織單元。

項目管理師首先要做的就是將大家職能利益觀念改變為項目利益，但是每個人都活在自己的世界中，每個人都有自己關心的事情，項目管理師可以多從市場分類和市場趨勢角度看問題，或者從實用性和功能規格角度出發。

　　如何提升項目管理的執行力？

一、真正理解項目經理的角色，創造良好的組織氛圍，從而成為項目進行過程中，執行力的有力保障。

在項目的實施中，須建立一套切實可用的項目管理制度，特別是多方組成的項目團隊，更是如此。只有這樣，才能保證整個項目實施的有序進行。規范化而且切實可行的項目管理制度，因公司、因項目而異。

合理的制度是項目管理原理、公司特點和項目規模性質、公司文化等各種因素綜合的產物。同時要嚴格執行制度，做到獎罰及時、分明。修改和完善規章制度，搭建好組織結構，規則是一個組織執行力的保障。“PDCA循環”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。

筆者認為項目經理首先應是有過類似本項目的項目實施經驗，對項目有一個清醒地認識，同時對該行業的相關知識有扎實的基礎；對該項目能夠做出一個科學的、切合實際情況的實施方案，無論如何，項目經理都應該熟悉和了解項目中的一項技術，只有這樣才能深入掌握項目。

其次項目經理應具有協調、組織的能力。積極的和公司高層協調溝通，創造組織的大環境。總之，項目經理應該是管理和技術的結合。

二、制訂合理的項目實施計劃，從而為項目的執行力提供有力的依據。

項目計劃粗細程度，是一個需要小心把握平衡的問題。越細則控制力度越大，但項目管理的成本越高；反之亦然。以國內項目目前的狀況，3個月以下的項目應細到人天，至少2～3人天；半年以上的項目，至少應到人周。這樣可以為項目的執行提供可靠的，可操作的依據。

三、根據個人的領導風格，合理使用公司賦予的權力，強化實施過程中的執行力。

利用合理的計劃，可以指導項目的實施，找出項目的關鍵路徑。如何強化計劃的作用？除了公司在制度上的支持以外，我們還可以利用成熟項目的程序文件，這樣可以提高工作效率，保證軟件項目工作質量。程序文件可以是表格和檢查表，或者是這些東西的組合。好的程序文件將加快項目管理成熟過程，促進對各層次管理的支持，大大地改善項目溝通，提高項目的執行力。

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