每個(gè)人都想成為一名好管理者，但好管理者常常如此寶貴。實(shí)際上，如果您想成為一名出色的管理者，則可以參考經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的以下準(zhǔn)則。如果您可以正確地應(yīng)用這些原則并不斷進(jìn)行練習(xí)，那么成為一名好管理者并不難。那么如何讓你管理的團(tuán)隊(duì)變得更優(yōu)秀？下文將從三個(gè)模塊來回答這個(gè)問題，每個(gè)模塊又有很多小的細(xì)節(jié)知識，感興趣的朋友可以繼續(xù)往下看。

　　一、如何讓你管理的團(tuán)隊(duì)變得更優(yōu)秀

　　1.和諧與制衡是管理的基本目標(biāo)

管理有兩個(gè)基本目標(biāo)，一個(gè)是和諧，一個(gè)是制衡。使員工在和諧中不徇私，在相互競爭、牽制和監(jiān)督中不損和諧。這是經(jīng)營管理的最高境界。公司內(nèi)部的和諧一致，是公司發(fā)展的基本條件。這里所說的和諧，是指在管理者制定的目標(biāo)和原則下，各人都有自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，都有自己應(yīng)守的立場，各人以協(xié)調(diào)、合作的精神去完成自己的任務(wù)。

　　2.讓最合適的人做最合適的事

領(lǐng)導(dǎo)者并不只是任意挑選想用的人，而在于使自己的部屬都能得到適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，發(fā)揮最大的能量。任何人做一件工作，都應(yīng)該仔細(xì)考慮：自己能干什么?自己適應(yīng)干什么?選擇國企還是外企，是大公司還是中小企業(yè)?這都要因人而定。比如說：有的人在大公司很稱職，有的人在中小企業(yè)反而會(huì)有更好的發(fā)揮，能夠獲得足夠的經(jīng)驗(yàn)，變得日趨成熟。

　　3.上下相互信任是管理的基礎(chǔ)

信任下屬，首先要相信下屬的能力。生意的成功與否，在很大程度上，取決于管理者用人的態(tài)度。試想一下，使用一個(gè)人，又懷疑他，對其不放心，是一種什么局面?在你的公司里，如果下屬得不到你起碼的信任，其工作狀態(tài)會(huì)怎樣?從事管理、銷售、科研角色的下屬，容易遭人非議，管理者要謹(jǐn)慎對待各方面的反映，不因少數(shù)人的流言蜚語而左右搖擺，不因下屬的小節(jié)而止信生疑，更不宜捕風(fēng)捉影、無端地懷疑，要相信他們能夠完成任務(wù)。

　　二、構(gòu)建一個(gè)高效而卓越的團(tuán)隊(duì)

　　1.尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業(yè)班子

企業(yè)要想成功，光靠個(gè)人的力量是不夠的，必須發(fā)揮群體的優(yōu)勢。在依靠個(gè)人的力量無法完成的情況下，尋找志同道合的伙伴進(jìn)行合伙就成了最佳選擇。選擇志同道合的合作伙伴可通過個(gè)人或朋友的人際關(guān)系圈中獲得，如原來的同事、戰(zhàn)友等;也可通過招聘方式獲得，招聘時(shí)，關(guān)鍵要看員工的個(gè)人理想是否與公司的愿景相符。

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　　2.選班子成員要有科學(xué)性

　　1）“鲇魚效應(yīng)”，激活企業(yè)內(nèi)核

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在用人時(shí)都懂得利用“鲇魚效應(yīng)”，但它不是絕對真理，它的運(yùn)用也有“度”的限制。

　　2）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，不“強(qiáng)”反“弱”

習(xí)慣上，我們承認(rèn)多數(shù)人的效應(yīng)，因而有“集思廣益”和“三個(gè)臭皮匠，勝過一個(gè)諸葛亮”的說法，認(rèn)為采用一個(gè)人的智慧，不如綜合多數(shù)人的意見。

　　3）西游之強(qiáng)弱搭配，骨干發(fā)威易逞強(qiáng)

一般地說，高層領(lǐng)導(dǎo)班子以下的每個(gè)分部門，最好不要都配備精明強(qiáng)干的人。

　　3.班子成員要有協(xié)同作戰(zhàn)的意識

正確選擇核心班子成員僅是班子的初步建設(shè)，最重要的是能把這些人的力量集中到一起：心往一處想、力往一處使。這就需要在班子內(nèi)部建立一種很好的信任關(guān)系。班子成員之間要相互信任。從個(gè)人的交際關(guān)系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時(shí)間才能建立起來，卻又很容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又很困難。

　　三、職責(zé)明確，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

　　1.管得好的企業(yè)都是單調(diào)乏味的

企業(yè)管理是科學(xué)的東西，講究的是責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，它必須要面向績效和結(jié)果負(fù)責(zé)。沒有效率和績效的企業(yè)，不可能造就持續(xù)性的成功。企業(yè)管理需要的是扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。企業(yè)生存需要的不是多少英勇事跡，而是靠一點(diǎn)一滴地下功夫。

　　2.放手讓你的下屬去干

每個(gè)人的精力都是有限的，我們不可能一個(gè)人做好所有的事情。因此，作為一個(gè)企業(yè)管理者必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜恕Ｊ跈?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。美國前總統(tǒng)里根是一個(gè)很出名的放任主義者，他只關(guān)注最重要的事情，將其他的事情交給手下得力的人去負(fù)責(zé)，由此，自己可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。

　　3.正確的處理人際關(guān)系

在一個(gè)組織中，自認(rèn)為有管理天賦的管理者，往往并沒有良好的人際關(guān)系。優(yōu)秀管理人員的一個(gè)獨(dú)特特征是，有能力創(chuàng)造一種下屬能夠?qū)崿F(xiàn)的高績效期望。低效的管理人員沒有建立那樣一種高的期望，結(jié)果，其下屬的生產(chǎn)率受損。也就是說，一個(gè)優(yōu)秀的管理者善于成為下屬的原動(dòng)力。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)者要管頭管腳，但不能從頭管到腳

　　1.學(xué)會(huì)授權(quán)是關(guān)鍵

正確授權(quán)，首要一條是必須善于使用德才兼?zhèn)涞母刹浚讶瞬欧旁谥匾恢蒙?其次，必須堅(jiān)持不干預(yù)下級工作的原則，做到用人不疑，疑人不用，不用害怕使用能力比自己強(qiáng)的人。

　　2. 根據(jù)每個(gè)人的長處充分授權(quán)

高明的管理者之所以高明，平庸的管理者之所以平庸，其區(qū)別很簡單：僅在于高明者懂得放手管理，充分授權(quán)于下屬，而平庸者則事無巨細(xì)，全部包攬。

授權(quán)也并不難，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己擅長的領(lǐng)域，也有不熟悉的方面，所以在授權(quán)的時(shí)候若能夠人盡其才，大膽起用精通某一行業(yè)或崗位的人，并授予其充分的權(quán)力，使其具有獨(dú)立做主的自由，能自己作出決定，并能激發(fā)他們工作的使命感，這是管理者實(shí)現(xiàn)成功管理的簡單原則，也是適應(yīng)公司發(fā)展潮流的必然要求。

　　3.指揮千軍萬馬不如善點(diǎn)良將

基于企業(yè)發(fā)展的不斷需要，管理者已經(jīng)不可能事必躬親，而且員工的責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系也應(yīng)隨著事業(yè)的發(fā)展重新進(jìn)行定位。大膽給部下以權(quán)限與責(zé)任，不僅使工作進(jìn)度快、效率高，而且上邊的方針能很快傳達(dá)到最下邊，既有利于明確權(quán)力責(zé)任的范圍，又能夠激發(fā)員工的積極性，從而使企業(yè)的整體與局部緊密相連，促進(jìn)公司的發(fā)展。

與其指揮千人，不如指揮百人；與其指揮百人，不如指揮十人。帥才善點(diǎn)將，將才善點(diǎn)兵。作為管理者要想成功，就要讓管理回歸簡單，即擅長管理手下的幾員大將而不是指揮千軍萬馬，這是管理的靈魂之所在。

通過上述介紹，如何讓你管理的團(tuán)隊(duì)變得更優(yōu)秀相信大家已經(jīng)知曉了吧，想了解更多關(guān)于管理團(tuán)隊(duì)的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。