項目管理無處不在。在IT公司中，完成某種產品或征服某種技術的過程就是項目管理。建筑物和橋梁的建造也是項目管理。為完成本季度的季度任務，逐一取消目標。分配和實施最終季度任務的過程也是項目管理。那么做這些項目需要經歷哪些階段呢？如何才能做好項目管理呢？其實做項目管理需要五個階段，具體內容如下：

　　項目管理有哪些階段？

　　啟動過程

在一個項目管理過程中，首先要確定該項目啟動時間。項目管理啟動過程包括管理活動內容，定義一個項目或項目階段性工作內容，決定一個項目是否啟動或是否繼續(xù)進行下去。項目管理啟動過程是由一系列項目決策人性工作所構成的。

　　計劃過程

一個項目管理過程中，階段性目標計劃也很重要。項目管理計劃過程主要包括擬定、編制和修訂一個項目或項目階段性目標、任務和工作計劃方案，并提供相應的成本預算、并提供相應的應急措施。這是由一系列項目計劃性工作所構成的項目管理過程。

　　執(zhí)行過程

項目管理執(zhí)行過程主要內容包括：組織和協(xié)調人力資源和其他資源，組織和協(xié)調各項任務和工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃等。項目管理執(zhí)行過程是由一系列項目組織管理性的工作所構成的具體過程。

　　收尾過程

在項目管理中，收尾過程非常重要。項目管理收尾過程主要包括制定項目的移交和接收條件，并完成項目或項目階段成果的移交，從而使項目順利結束。這是由一系列項目文檔化和移交性、驗收性的工作所構成的項目管理過程。

項目管理是一項系統(tǒng)的工作，每個階段都有不同的要求。

　　如何才能做好項目管理？

有幾點是一定要注意，首先要合理的安排時間。在接到一個新項目之后應該給這個項目配備人員，然后細致化分析下，這個項目大概的上線時間。不管是做什么，時間概念一定要有，這樣才能夠在規(guī)定的時間之內完成任務，不耽誤用戶的時間。

其次，要合理安排員工。項目內容細致化得分給每個人，每個人完成自己的工作后，后期需要注意事項。同時也要給員工安制定目標，讓他們在做事情的時候有一定目標，這樣會更加有動力。

再其次，根據(jù)進度調節(jié)項目安排。工作過程中肯定會有不確定的因素，項目也會隨時被調整，作為管理者，應該結合實際情況，進行工作調節(jié)，確保每個人手里都有工作可以做。

另外，和員工積極的溝通，調起員工的積極性。人和人之間需要溝通，溝通極其重要。如何才能做好項目管理呢?項目管理流程是什么呢?針對以上的分析，我們對這兩個問題也有了新的認識，現(xiàn)如今越來越多的人都看好項目管理這項工作，但是門檻也比較高，需要有一定的經驗和能力才可以勝任工作，有更好的發(fā)展前景。

以上就是關于項目管理有哪些階段，以及如何才能做好項目管理的全部內容，想了解更多關于項目管理的信息，請繼續(xù)關注中培偉業(yè)。