近期，很多朋友都在咨詢：項目管理技能和資格是什么？如何成為項目經(jīng)理？項目經(jīng)理應(yīng)具有出色的社交技巧。作為一個經(jīng)常與許多人保持聯(lián)系的人，項目管理者的角色主要是外向性格的人。絕不應(yīng)該把PM角色當(dāng)作一個性格內(nèi)向性格的人，項目管理特別要注意的是，需要對工作充滿熱情。項目經(jīng)理應(yīng)該具有批判性思考的能力。在評估項目狀態(tài)時，圖表和流程圖可能非常有用。此類圖表由工作項組成，并顯示可能出現(xiàn)瓶頸的位置。

　　項目管理技能和資格是什么？

· 全面了解業(yè)務(wù)模型和需求，以便為解決項目提出最佳解決方案。

· 負責(zé)任，并向團隊灌輸責(zé)任心。

· 領(lǐng)導(dǎo)能力-首先考慮團隊而不是自己。

· 批判性思考。

· 在混亂的環(huán)境中蓬勃發(fā)展。在尋求針對繁忙情況的最佳解決方案時，項目經(jīng)理應(yīng)保持冷靜。

· 清晰簡潔地記錄數(shù)據(jù)的能力不會使其他人對他們編寫的文檔感到困惑。

· 擅長將復(fù)雜的資源分解為易于理解的信息，這將使團隊能夠立即投入運營。

· 有組織意識。對于他們來說，多任務(wù)處理不是一個大問題。

· 無限的創(chuàng)造力永遠不會傷害。

· 能夠分析其團隊的績效并提出優(yōu)化建議。

· 能夠有效地管理時間是使項目經(jīng)理成功的重要技能之一。

· 一點自我激勵總是有用的。

· 最后，要有體面的職業(yè)道德-因為沒有辛勤工作，什么都不會發(fā)生。

為了有資格成為項目經(jīng)理，您需要通過某種形式的正式項目管理培訓(xùn)。作為項目管理實習(xí)生的經(jīng)驗會為您的簡歷增添積分。通常，大多數(shù)公司都在尋找具有3年經(jīng)驗的PM。但是作為初學(xué)者，您可能沒有多年的經(jīng)驗。因此，在尋找項目經(jīng)理時，擁有PMP認證在招聘人員中具有很高的價值。顯然，經(jīng)過認證的項目經(jīng)理將比沒有學(xué)位的項目經(jīng)理更高。

　　如何成為項目經(jīng)理？

進入項目管理的最佳方法之一就是獲得一名導(dǎo)師。

要找到一個距離現(xiàn)在已經(jīng)十年的人，并為他們的步伐建模，也許是確保您成為工藝大師的最好辦法。可以找到導(dǎo)師的好地方是LinkedIn。

我們應(yīng)該注意，擔(dān)任項目經(jīng)理并不適合所有人。這是一個適合那些有責(zé)任心，可以輕松地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，具有戰(zhàn)略意義的思維，具有決定性并具有抗壓性的人，即使他們在混亂的環(huán)境中也能蓬勃發(fā)展的職業(yè)。

當(dāng)事情變得很 糟糕時，您必須開始考慮節(jié)省項目的時間和具有成本效益的選擇。開始查看 MVP（最低可行產(chǎn)品）的 外觀，尤其是在臨近截止日期時。在這種情況下，請返回到積壓訂單，檢查最重要的任務(wù)是否已完成，至少可以在生命支持下運行。

項目結(jié)束后，舉行回顧會議，并嘗試弄清楚到底是什么，以及如何避免再次發(fā)生。與利益相關(guān)者溝通時，使用“最少”一詞時要小心。有時會嚇到他們。作為項目經(jīng)理，您還應(yīng)該說服您的團隊，為什么他們正在做的工作很重要，并按其優(yōu)先級進行排序。否則，某些團隊成員可能會認為除了您提供的工作以外，還有其他至關(guān)重要的事情會導(dǎo)致團隊差距。您必須向團隊提供事實和確鑿的證據(jù)，以便每個人都在同一頁面上，保持同步，清楚地知道下一步要做什么。

不要試圖充當(dāng)權(quán)威人物，因為您會破壞與團隊的關(guān)系，他們或多或少會為您感到遺憾。與您的團隊建立關(guān)系的一種好策略是成為傾聽者并提出問題，同時保持學(xué)生的態(tài)度。如果沒有任何意義，您可能會問的問題是：“我聽到了。您能否詳細說明導(dǎo)致此問題發(fā)生的原因，以及是否有什么我們可以解決的方法？”

根據(jù)開發(fā)人員和其他工作人員的說法，最令他們印象深刻的PM是提出足夠多的問題的人，以找出為什么事情沒有按計劃進行，以及團隊可以采取哪些合理的措施來解決問題。最重要的是，項目經(jīng)理應(yīng)該能夠表達對團隊的同情和理解。

通過上述介紹，項目管理技能和資格是什么，以及如何成為項目經(jīng)理相信大家已經(jīng)清楚了吧，想了解更多關(guān)于項目經(jīng)理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。