俗話說的好“不想當將軍的士兵，不是好士兵”，做開發人員也是一樣。因此很多做開發人員都想轉型做項目管理。但是對于開發人員如何轉型項目管理和轉型項目經理需要具備哪些能力是很多人想了解的。下面總結三點轉型項目經理的方法以及三點轉型項目經理需要具備的能力。

　　開發人員如何轉型項目管理？

首先，想要從技術轉型做項目經理，必須擴大一下自身在管理方面的知識。最基礎的，是學習PMP項目管理課程，學習項目管理方法。業余時間可以在培訓機構上課或者線上課程也可以。如果想要增加更多作為項目經理職業的機會，最好拿到PMP項目管理資格認證。證書不是一時之用，而是有備無患。

其次，作為技術，習慣從技術的角度看待問題。但是作為項目管理，需要在更高宏觀的角度看待問題，同時也要具備發展的眼光和戰略性思維。更要懂得換位思考，才能在項目中掌好舵。

最后，作為技術人員很多并不擅長溝通，而作為項目管理在溝通方面的能力是非常重要的。如果作為項目管理者，沒有好的溝通能力是沒有辦法很好的協調相關方以及各方資源，也沒有辦法使項目順利的完工。

　　開發人員要轉到項目管理需要哪些能力？

開發人員要轉到項目管理（主要是項目經理，其它管理崗位很多開發人員也不大愿意）其實是很多開發人員走的職業道路。轉到項目管理并不困難，最重要的是能力要足夠，以項目經理來說明。

　　1、技術能力。項目經理技術不一定是最牛的，但一般是了解最全面的。在目前大部分的項目經理也要承擔高級工程師的角色，所以技術不一定要非常的精通但一定要全面。比如說要做一個項目除了基礎的開發工具還得要了解需要哪些附加的工具。比如：除了深入了解Java本身開發知識以外，要能夠多了解各個框架怎么搭建怎么使用，以及要用到另外哪些開發知識。比如大數據相關的Hadoop、Spark、NOSQL等等，這樣了解一個項目需要哪些開發知識，就會心里有數，哪些團隊可以做到，哪些需要求助外援等。

　　2、管理能力。這里的管理能力包括控制、計劃、組織等能力。就是在日常的工作中盡量要有意識的鍛煉自己這幾方面的能力。一般來說開發人員往后就是小組長，然后再是上升到項目經理。那在工作中要盡量先上升到小組長的位置，可以向項目經理或部門領導爭取，由小到大，由低到高。可以在小組長的位置上學會如何計劃、控制自己小組擔當的模塊，如何管理自己小組的人員，以便于更和諧更有效率的開發好小組承擔的模塊。

3、溝通能力。這方面可能與個人的特質有關系，但如果經過一定時間的鍛煉也是可以達到一定高度的。比如有什么問題該如何去了解、如何去和其他人員交流、如何協商解決等等。在項目經理這個位置可能就會面對整個團隊、部門其他團隊、部門領導、還有客戶等等。如果溝通能力不強，經常會出現這樣那樣的不一致不準確，會影響自己的職業發展。

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