如今，有很多方法來學習如何成為一名優秀的產品經理。例如書籍，課程，視頻和文章等等，教您了解做更好的產品經理的各種技能和方法。但是在本文中，不想談論這些。相反的想跟大家分享其他學科的一些想法，例如經濟學，心理學和制造業，這些想法改變了產品經理的思維方式，使他們成為一名更優秀的產品經理。

　　1. 反轉

避免愚蠢要比追求光彩容易。而不是問“我如何使我的產品變得更好?” 您應該問：“什么限制了我的產品，我該如何解決？”

盡管有您的最佳意圖，但嘗試做出出色的產品決策會增加您獲得相反結果的幾率。倒置會翻轉表格，要求您找出更明顯的產品問題并尋求解決方法。具有諷刺意味的是，成功的最好方法是避免失敗。

　　2.約束理論

在給定的時間點，系統的吞吐量僅受單個約束的限制。通常認為，分解整個系統并優化每個組件將提高其吞吐量。實際上，它只會移動約束并降低系統的有效性。

產品是系統，作為產品經理，我們的工作是提高客戶的吞吐量。確定限制產品中客戶吞吐量的單個約束，然后進行修復并重復。

　　3. 需求定律

隨著產品價格的上漲，對它的需求將減少。同樣，如果價格下降，需求也會增加。您可以利用基本經濟學來發揮自己的優勢。

如果您正在努力為擁有的客戶服務，請考慮提高價格。如果您在努力爭取足夠的客戶，請考慮降低客戶數量。

　　4.競爭是輸家

做同一件事的人越多，從人群中脫穎而出的難度就越大。競爭性的市場可能看起來很有吸引力，但對于新進入者而言，它們極具挑戰性。在這些市場中，獲得客戶的成本將很高，而可獲得的利潤將很低。

如果您要創建新產品或重新定位現有產品，則始終希望爭取壟斷。在一個小市場上壟斷比在一個大市場上壟斷更好。不參加比賽會使生活變得更輕松。

　　5.通用可擴展性法

復雜的系統通常按次線性或超線性縮放。亞線性縮放導致穩定的有界增長。超線性縮放導致無限增長。

某些產品可能會在短時間內超線性擴展。但是，要維持下去是不可能的—最終，所有產品都按次線性擴展。這意味著所有產品都有有限的使用壽命，并且隨著時間的流逝它們的增長將會減慢。您的公司只有繼續創造新的創新產品，才能繼續發展。

　　6.機會成本

選擇閱讀本文意味著您會失去閱讀其他內容的機會。但是不要停止閱讀！

我們做出的每個產品決策都存在機會成本。通過選擇在一個功能之上構建一個功能，可以清楚地了解您所錯過的機會，從而可以更好地進行決策。使隱式，顯式。

　　7.習慣形成理論

多達90%的人類行為是習慣性的。我們認為我們今天完全可以控制自己的行為，而沒有意識到隨著時間的流逝，習慣養成周期已經根深蒂固。

具有良好客戶習慣的產品將獲得顯著優勢。習慣性用戶訪問頻率更高，停留時間更長且對價格的敏感性較低。有些人濫用了習慣養成理論，但如果從道德上使用它，可能會成為一種有益的力量。

　　8.加爾定律

總是可以找到一個有效的復雜系統，它是從一個有效的簡單系統演變而來的。從頭開始設計的復雜系統永遠無法工作，也無法進行修補以使其正常工作。您必須從一個簡單的工作系統開始。

從頭開始構建復雜的產品是行不通的。而是從小處開始。為某人解決問題，然后發現相鄰的問題并從那里開發您的產品。最好從大處著眼，從小處著手，快速擴展。

　　9.沉沒成本謬誤

您對某物的投資越多，就越難以放棄。當您繼續投資時，即使僅僅因為您已經進行了很多投資而無法正常運作，也就變成了謬論。

知道何時減少損失是產品管理成熟的標志。即使有經驗，也很難不因沉沒的成本謬誤而倒下。避免在產品決策上投入過多的精力，保持客觀性并迅速接受錯誤。

　　10.能力圈

您在某些領域擁有深入的知識或專業知識。然后，您認為某些領域您 具有深入的知識或專業知識。作為一件事的專家，并不能使您成為其他任何事情的專家。

產品管理角色位于業務，設計和技術之間的交匯處。很容易開始相信您對這些領域有更深入的了解，但這是一個錯誤。要清楚自己所知道的和不知道的。然后建立一支可以填補空白的團隊。

　　11.承諾不足，超額交付

創造出色產品體驗的關鍵是兌現您的承諾，然后通過提供意想不到的價值來使客戶滿意。具有諷刺意味的是，被認為提供不良體驗的產品通常要比那些評級更高的產品好。不同之處在于他們超額承諾，從而創造了他們無法滿足的客戶期望。

當您試圖吸引新客戶時，可能會向他們承諾世界。但這是中長期客戶保留災難的良方。如果您“承諾，超額交付”，那么您不僅會使客戶滿意，還會使客戶滿意。您將保留您的客戶。

以上即是關于要成為優秀產品經理的11個想法的全部內容介紹，想了解更多關于產品經理的信息，請繼續關注中培偉業。