項目經理所有事情似乎都是關于有效的一對一會議的。有可用的課程，提供最終知識的研討會，以及為企業和人力資源經理提供服務的專家。個人曾在兩家不同的公司參加過幾次這樣的研討會，每次研討會都持續了幾個小時。幾個小時……太多了。那是因為當項目經理希望一站式召開一次很棒的會議時，撇開一長串的提示和原則，那么項目經理做好一對一會議管理的準則有哪些？最終歸結為兩件事：做自己，并遵循以下四個準則。

　　1.設置場景、保持非正式。

您要做的第一件事就是設置場景并保持非正式。就像您去玩游戲一樣，氣氛很大程度上取決于舞臺的設置方式。在我們的情況下，如果您在辦公室開會，則永遠不要坐在桌子后面。在您和與您交談的人之間保持開放的空間，并減少障礙。此外，盡量不要讓會議僅在您的辦公室舉行，它會在層次結構上反映太多，并給會議帶來不必要的形式。在其他參與者的辦公室舉行一些會議，在中性區域舉行一些會議，如果您有一個封閉的地方，有時在附近的咖啡館舉行。關鍵是要改變場景，并始終保持非正式。員工與經理之間的一對一會議屬于該員工。

　　2.開始個人、堅持下去。

一對一會議應始終以“這些天你好嗎”開頭。有了“這些天你的家人怎么樣”。或“周末過得好”。無休止的開始方式，但只有一次將它們捆綁在一起的準則，才開始個人化。不應有任何例外，例如時間緊缺，所以“讓我們進入議程”。自己與您領導或管理的人之間的這些會議是為了擺脫日常事務，并反思彼此最近浮出水面的感覺和想法。

　　3.員工至上、是他們的會議。

要非常清楚并消除任何混亂或多余的辯論：員工與經理之間的一對一會議屬于該員工。這在議程中應具有意義，該議程應優先考慮員工項目，在考慮與上級職位同等關注的員工可用性時也具有意義，而在允許員工始終起步方面則具有意義。“您的想法”可能是一個很好的開始提示，可以使這種情況發生。而“您今天想談什么”可能是另一回事。

　　4.避免取消、“出事了”不是借口。

我很了解現實生活。您今天是在地獄交通擁堵之后來到辦公室的，所有人都感到壓力很大，背靠背開會甚至今天都不允許您去吃午飯，老板老板要求您提供有關周末最近停電的緊急報告，您不能回家今天晚些時候，因為您答應了重要的其他人，他們今天將在您觀看孩子時去體育課，并且您與您的員工一對一。現在測驗問題，哪個是最容易取消的？答案很明顯，事實并非如此。員工不能排在優先列表的底部，而取消與您的會議的短期影響似乎最小。從長遠來看，每個人都會欣賞您對員工的優先考慮和承諾。

項目經理做好一對一會議管理的準則有哪些通過上述閱讀，相信大家已經知曉了吧。想了解更多關于項目管理的信息，請繼續關注中培偉業。