數字項目管理領域正在發展,因此公司需要出色的項目經理。如果您是一名程序員,那么您將了解數字工具的工作,緊密的團隊,競爭截止日期和外部客戶。因此,您可以成為一名合適的項目經理,并滿足公司的要求。那么如何從程序員轉變為項目經理?在現代時代,大多數人都將編程作為他們的職業,因此您必須找到一條脫穎而出的道路。您可能會厭倦了通過調試代碼來優化用戶體驗(UX)的工作,現在您想要另一種挑戰。
因此,我們想告訴您,您具有成為PM的適當技能,并且也具有對軟件的深入了解。您可以作為項目經理來塑造自己的編程生涯。作為程序員,您可以在組織中擁有很強的可轉移技能。我們有各種各樣的建議可以讓程序員成為PM,因此讓我們簡要討論一下這些建議。
項目管理的重要性
簡而言之,從開始到結束,通過頭腦風暴計劃來管理各個方面,以實現最終結果,PM都是項目的保護者。根據PM,一些重大問題可能涉及報告和分析,快速解決問題,監督敏捷工作流,為團隊或新員工選擇和開發項目管理軟件,網站編碼,持續集成,集成反饋等。無論您從事哪種類型的項目,都必須通過技能來管理該項目。
從程序員成為PM的必備技能
如您所知,程序員具有成為PM的所有方面,所以讓我們討論一下PM所需的技能,以便您可以澄清有關此領域的想法:
1.網站編碼
您具有讀寫代碼的能力對于希望雇用優秀DPM/PM的任何人都非常有用。如果您管理的項目不是特定于網站的,那么如今,讓團隊成員了解HTML5/CSS3進行一些小的調整和改進將很有幫助。如果您具有想象力和設計能力,那么您可以了解所有生產周期的類型,這將對項目管理有利
2.產品測試優化反饋回路
您可以是新應用程序開發的項目經理,也可以是消費者包裝產品市場計劃的項目經理。除此之外,您還可以按照基本概念來獲得正確的結果,因此基本的概念性步驟包括:
·生產
·測試
·優化
·重復
程序員知道這個特定的工作周期,因此當您成為DPM時,請嘗試突出顯示您在此方法中超出的實例,例如提前期優化或調試的專業技能。
3.儀表板的警報系統和經驗
如您所知,儀表板和警報系統顯然是您作為程序員的最佳技能之一,但并非所有公司都未實現工作組織的變革過程。甚至包括Trello,Asana和Slack等基本工作流程工具的知識都可以幫助您成為組織中最好的PM。
4.數據分析
在編程和PM領域中,編譯和組織解釋數據分析,針對可衡量目標進行比較過程。這些分析過程可能是您在PM領域評估成就的主要關鍵。客戶需要看到結果并學習分析的基本本質,并且各種收集數據的技術可以使他們感到滿意。
5.了解用戶需求或用戶體驗
作為程序員,您需要弄清楚聽眾的需求,進行反饋測試,然后進行相應的還原。擁有遠見和資源來理解各種用戶的需求是至關重要的,并且在何種條件下它們是項目管理的基礎。
6.PM方法論
可以從軟件開發中生成項目管理的各種組織方法。這意味著您必須熟悉該方法的多個步驟,并且如果客戶和商品對您不熟悉。擁有知識并擁有工作流框架的一部分至關重要,例如SCRUM,迭代開發,Waterfall,看板,XP和功能驅動開發。
成為PM的方式
程序員可以是出色的PM,毫無疑問。但是,您需要說服雇主并證明自己的潛力。這是在沒有任何麻煩的情況下做到這一點的方法,您可以在任何組織中成為出色的PM。
1.獲得證書:您在此特定領域具有適當的知識和技能,因此您必須學習并獲得正式證書,以便雇主可以毫無問題地雇用您。
2.獲得專長:這不僅使您在任何工作環境中都變得越來越重要。但是,這同樣會更好地限制哪些DPM職位最適合您。選擇一種硬能力和一種精巧的專業知識,并加以靈活運用,以使您在行業中垂青。您需要可信賴的指南來備份它。幾乎每個PM會議都會明確詢問您可以提出什么建議。
3.將自己推銷為PM:IT是必不可少的,因為您的工作與編程現在息息相關,因此請不要低估自己。但是,這并不意味著您的簡歷和個人品牌不能包括項目經理。因此,突出顯示您激發想法,發展直至成就并展現領導力的途徑。
4.提高您的“軟技能”:許多編程和IT工作被視為一項硬技能(例如,了解C#,C++,Java和HTML5)。但是,請不要忽略您的“軟技能”(例如通信,權限,和創造性)忽略程序員的軟技能改進是程序員所做的最普遍的嘗試之一。x兩者的理想結合將使您擁有令人難以置信的DPM。您是一名獨立的程序員,幾乎不可能得出結論:您對當前的狀態很滿意。
5.不斷學習:您必須遵循測試和在線董事會日志。仔細閱讀PM書。熟練使用另一種編碼語言或工作流程哲學,這可能有助于將來開設PM。有一個有目的的冒險,您可以測試和提高技能,而您在9到5的工作中沒有機會解決。密切注意您截至目前所熟悉的地區的進展。隨時了解行業新聞和更新。擦拭而不是擦拭。潛在的老板們將歡迎一位負責自己準備和指導工作的總理。
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