如何成為優秀的產品經理？這個問題的標準答案應該是持續學習，學習指導實踐，以汲取經驗以及經驗成為一種能力。但是這個標準答案實際上普遍性很差，例如如何進行有效的學習？要去哪里獲得展示所學知識的機會？至于從實踐中獲得經驗，則更加困難，許多人甚至沒有機會練習。那么有沒有一種適合所有人的成長方法？本文向您介紹產品經理的成長方法。

　　一、始終站在別人的角度考慮問題

其實就是要求產品經理要帶著同理心去思考，雖然同理心是天賦，但也有辦法提高。產品經理的工作精簡一下就是：通過產品幫助用戶解決問題。這里的問題，有的是顯性的，通過觀察和調研就能找出來;有的是隱性的，隱性需求就是用戶有，但不會表達出來。要發現隱性需求，就需要產品經理設身處地站在用戶的角度去思考。這就是為什么產品經理需要有同理心。

那么怎么培養或提高自己的同理心呢?也很簡單，養成一個好習慣：隨時隨地站在別人的角度思考問題、言行都為別人著想。一段時間之后，真正形成了習慣，你會發現自己的觀察能力變敏銳了，思考能力可以多線程了，你會本能的站在對方的角度，就有點同理心的意思了。

　　二、對世界保持探索欲

心理學認為，好奇心是個體學習的內在動機之一，是個體尋求知識的動力，是創造型人才的重要特征。產品經理恰恰就是一份需要不斷學習、需要創造力的工作。優秀的產品經理會放低姿態，永遠保持一顆好奇心，不斷嘗試新產品、了解新行業。只有對各種新鮮事物都去了解，對行業的發展才可能洞察先機，很多時候，一個行業高速發展的窗口期只有半年~一年，很容易就錯過了。

而且好奇心也是可以培養的，比如說給自己下達任務，app store新鮮APP排行榜挨個去下載試用。保持一顆好奇心的目的是讓產品經理多去接觸新產品、新行業，對行業動態時刻保持敏銳的洞察。

　　三、始終追求精益求精

靠產品讓用戶記住，而不是運營市場手段，應該是一個優秀的產品經理最大的成就了。而互聯網由于其“快”的基因，大多數公司崇尚先上線，再優化，快速迭代，小步快跑。創業公司的老板恨不得今天立項、明天產品上線、下周用戶突破百萬、下月商業化實現團隊自給自足... 在現實大背景下，產品經理其實很難做到匠心，你沒有太多時間去打磨產品，團隊的第一要務永遠是活下去。

但如果想成為一名優秀的產品經理，就應該在自己能夠做決定的范圍內，盡可能的去精益求精，追求一份匠心。每一次調研，更深的挖掘一下，做到更精準的理解用戶、理解用戶的需求；每一個產品功能，多想幾個方案對比，在開發資源允許的范圍內，選最好的那個;每一個流程，多考慮幾個場景，多嘗試幾個用戶操作，盡可能降低用戶上手的難度；產品的細節可能很難直接體現在數據上，不會像市場投放、運營活動那樣直接作出漂亮的增長曲線，但它可以體現一個產品的溫度。

　　四、管理好自己的時間

想要成為優秀的產品經理，有一點很重要就是提高工作、學習效率的時間管理。我們常說，產品經理不一定是工作量最大的，但一定是最忙的。白天的時間基本被各種會議占據：需求評審會、競品調研會、產品方向討論會、用戶訪談會…偶爾還要客串其他部門的會，直到晚上才有時間畫畫原型。時間久了，你突然發現：明明每天都很努力，為什么看不到自己的成長？

其實就是沒有做好時間管理，一直在瞎忙，思考的時間反而少了。而且工作是工作，學習是學習，在忙碌的工作之余也不能忘了抽出時間來學習。學習的途徑有很多，從方式上大概分這么幾種：讀書、聽課、前輩經驗分享等。尤其是每天下班后聽聽課，是一種非常優秀的成長習慣。中培偉業平臺上有很多關于產品經理的視頻教程，感興趣的朋友可以試聽看看。

想要成為一個優秀的產品經理實際上并不簡單。它要求每個人不斷自我反思和學習，然后突破自我。如果想了解更多關于產品經理的信息，請繼續關注中培偉業吧。