在我們日常工作中，產品需求很瑣碎，所以一些大大小小的問題，都是需要產品經理來解決。而產品經理一方面需要解決，另一方還需要提出更多的問題，這就要求產品經理在一些瑣碎需求中找到重點。那么產品經理如何從瑣碎需求中找出重點工作？針對這個問題，主要從從本質談起，能夠避免瑣碎么以及產品經理應對瑣碎日常方法兩大方向說起。

　　一、從本質談起，能夠避免瑣碎么？

為什么產品經理每天各種亂七八糟的事情?要回答這些問題，還得從產品經理的本質談起，要清楚產品經理是什么，只要你能夠發現問題并描述清楚，轉化為一個需求，進而轉化成一個任務，爭取到支持，發動一批人，將這個任務完成，并持續不斷的以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物那么你就是產品經理。

產品經理崗位的本質為最終效果負責，而不是為交付負責。一切影響效果的事情你都要關注，而不是像以前的項目經理，只需要關注會影響項目按時上線的因素即可。一切找不到人處理的事情都可以找產品經理，而產品經理需要解決對方提出的問題，再不濟也要給個反饋。產品經理的工作也因此很容易變得瑣碎，最終因為精力不夠用、一事無成被掃地出門。

所以，瑣碎的事務是根本無法避免，除非你不做產品經理。那么，這種事情真的無解么？并不是。一個需求的一生其實分三步：接到需求→評估需求→實現需求，做為產品經理，無法控制第一步，但是可以控制第二步和第三步。也就是說，我們無法避免瑣碎的需求，但是可以避免瑣碎的處理事務。

　　二、產品經理應對瑣碎日常方法

　　1. 分清主次，大膽取舍

產品經理應該學會瞄準核心事務，對于一些并不重要的需求，建議婉拒或者放在資源充裕的時間來做。實際上分兩步：分清主次和大膽取舍。

　　1）分清主次

對于產品經理來說，需求一般分為三類——自己規劃的、老板提出的、其他部門提出的。每個人在提出需求時，都認為自己的需求是最著急，其他人的需求都沒有自己重要，但是資源卻是有限的，不能什么都做。產品經理心里要有桿秤，能分得清什么重要。

一般來說，老板提出的需求優先級最高，自己規劃的次之，別的部門提出的優先級最低。但如果把時間線拉長，對自己影響最大的反而是自己規劃的需求，這就要求產品經理在長期和短期工作規劃中盡力的去平衡。

　　2）大膽取舍

產品經理分清主次之后，大膽的把不重要的需求砍掉。產品經理在分清主次后，可以把主要的事情放到上午十點到下午四點這一段寶貴的時間段處理，這段時間可以關掉微信，下掉郵箱，帶上耳機，把一切都拋擲腦后，其余的對接放到四點以后再處理。產品經理最應該干的就是好好規劃產品，只有做出好產品的產品經理才有價值，其他的一切都是浮云。

　　2. 日事日清不拖延

大家都知道產品經理要有一個長期的規劃，但是很少有人強調每日的計劃。對于一個產品經理，尤其是初級的小白，知道自己的每日計劃比知道產品的長期規劃要重要的多。明確自己今日的工作后，無論如何也要做完。對于一個小白來說，產品的長期計劃實際上跟自己沒有什么關系，反倒是每日的工作完成度更影響自己的節奏，節奏感好的人越做越輕快，而節奏亂的人越做越累，最終引發雪崩，工作也需要節奏感。

　　3. 知彼解己借力打力

如果你覺得自己的事情很瑣碎，那請你問自己一個問題：我每天做的事情，哪些是完全沒有必要做的？當你問出這個問題，并仔細思考后，你會發現，你一天至少有40%的事情是完全沒有必要耗費這么多精力的。在職場上，你周圍的人，包括你的老板、同事、下屬等，都是你可以利用的資源，很多事情如果利用別人出面，可能會比你自己去推動效果好得多，也快得多。

這一切是建立在你對自己和周圍人的充分了解之上的，你需要知道每個人擅長什么、討厭什么、手里有什么資源、跟你的關系怎樣等信息，才能在合適的時間場合請合適的人出馬。

　　4. 投資自己，不斷更新

產品經理最大的資產就是自己，越低級的產品經理做的事情越瑣碎，上面提到的幾種方法只是在現有的情況下做改善，真正能夠讓自己從根源上避免瑣碎的方式還是不斷提升自己，讓自己可以負擔得起更高階的工作，才能離瑣碎的日常越來越遠，才能越來越專注。產品經理更新自己的方法有讀書、寫作、上課、競品研究等，不推薦單獨使用一味藥，要全服煎熬，方能奏效。

以上就是關于產品經理如何從瑣碎需求中找出重點工作的全部內容，產品經理的主要工作是做好產品。如果受到日常瑣事的影響，仍然有必要尋找各種解決方案，來減輕現狀并提高效率，同時增強自我能力，以進入更高層次。想了解更多關于產品經理的信息，請繼續關注中培偉業。