做好PMP項目管理探討要怎么做？在討論PMP項目管理及Internet公司的產品研發項目管理時，每個部門/職位都有其自己的定位，無論是對還是錯，都會有自己的區別，主要是分工不同。如果有項目經理的話，產品經理也是項目的負責人。但是這個項目的目標是什么，項目經理可以吐槽下吧，估計它也是經常變化的。

做好PMP項目管理探討要怎么做？因特網公司對于項目的關鍵要素：時間、成本、范圍、質量等似乎并不特別關心，變化的情況比較常見。即使在項目結束時，最開始啟動的項目的目標也可能發生變化。但是項目經理估計在各部門眼里都是一致的：催促我把進度寫下來。

以前在群里討論過項目經理的問題，有的項目經理從技術上做起，從寫代碼到組長，再到項目經理，與客戶溝通需求，帶領團隊完成開發工作，甚至是主要的代碼輸出。這是一個小型的團隊。如今企業崗位多職責相對明確但又各有不同，對于復雜的產品和項目，項目經理不會深入項目流程中，對整個項目進行控制。將受到挑戰，將一無所獲，將瞎指揮，將收集信息趕在時間之前。

的確不好做的項目經理，首先是地位和生存問題，地位比較低，也不被重視，沒有什么權利還得求別人干。周圍的項目經理都已經離職，不再做項目了，有轉產品，有活動，有運作，有策略，各有千秋，干的時間長了總覺得是在成就別人。

例如產品研發類項目，成就了產品經理;活動運作類項目，內容運作類項目，成就了運營者;發布會，營銷活動類項目，成就了市場部;組織公司會議成就了行政人員。做得好就是功勞，做得不好就是項目經理要背鍋。

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