很多人學習EA，都希望有一個詳細的EA案例作為參考。因為一個普遍的現(xiàn)象是，很多人學習了EA或Togaf(Togaf培訓 )，但都不知道EA到底如何下手。他們都期望通過一個詳細案例讓自己了解企業(yè)是如何一步一步去做EA的。案例學習是人們接受一種新的理論或方法的最佳途徑。EA案例已成為EA和TOGAF推廣和實施的必要內(nèi)容!全球已有越來越多的企業(yè)和公共部門開始使用EA方法論，但現(xiàn)實是能看到的成功案例卻少之又少!這到底是什么原因呢?

首先，深入了解EA的人都知道，所有做EA的企業(yè)都不能為了做EA而做EA，EA的作用不是通過自身來體現(xiàn)，而是通過支持相應的決策來體現(xiàn)。EA作為一個管理工程，不管是業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據(jù)架構，還是技術架構，它的目的都是為了支持企業(yè)在“做正確的事”!特別是在“IT投資立項”和“IT需求管理”方面。而這些“正確的事”在展現(xiàn)其價值時，EA卻往往是被遺忘的!總之，EA的作用很重要，但它不能直接體現(xiàn)價值，而只能是間接地體現(xiàn)價值，所以去展現(xiàn)一個多么成功的EA案例確實是比較困難的!

其次，EA的內(nèi)容涉及到企業(yè)現(xiàn)有架構、未來架構及遷移路線圖等，而這些都被企業(yè)當作核心機密保護起來。所以外面的人很難看到一個企業(yè)內(nèi)部真實利用EA的情況。把一個EA的完整案例當作學習材料就更是難上加難了。《企業(yè)架構介紹》的作者Bernard博士就在其書中呼吁商業(yè)企業(yè)更多地公開一些EA成果，以推動整個EA的實踐和共享。如果說有一個公開的完整的EA案例，那就是美國政府部門的FEA內(nèi)容。由于美國政府要求信息公開，所以FEA的內(nèi)容都基本對外公開了。美國FEAC還專門把他們做成了認證培訓。在中國，北達軟信息化咨詢與培訓中心在引進了TOGAF認證培訓之后，也引進了FEA認證培訓內(nèi)容。如何在消化吸收的基礎上，積累中國企業(yè)實施EA的案例，已是中國業(yè)界普遍關注的話題。

再次，EA作為一個正在發(fā)展中的職業(yè)和管理實踐，目前國際上還有不少的流派，持有不同的觀點。主要有這三種流派，一種是側重在戰(zhàn)略層的(主要關注戰(zhàn)略架構)，另一種是側重在業(yè)務層的(主要關注業(yè)務架構)，第三種是側重在IT層的(主要關注IT架構)。不同流派的人在EA的方法論、內(nèi)容及制品等方面都有比較大的分歧。總的來說，EA在不同層面有不同的作用，關鍵要看EA要解決的問題到底是什么?真實的驅動力是什么?但是沒有哪兩個企業(yè)是一模一樣的，就象世界上沒有那兩個人是一模一樣的。這好比Open Group的成員至今無法對EA下一個所有人都認可的定義!這樣就導致EA在實踐中應用的方法和范圍都相差很大，所以EA的框架也很多，很難形成大家都一致認可的EA成功案例。例如FEA，它并不是適合所有的應用情景，它主要是解決在戰(zhàn)略層如何進行IT投資決策，避免重復建設，改善IT績效等。FEA 主要適合多機構多業(yè)務線的政府部門或集團企業(yè)進行頂層設計和規(guī)劃。

總的來說，EA是一種新的管理實踐。企業(yè)更重要的是需要學習EA的精髓和方法論，并把它用于自己的實踐。當然，有成功的實踐作為借鑒是很有用的，我們期待著有更多更好的EA實踐案例。