當(dāng)一個(gè)企業(yè)選擇進(jìn)行大規(guī)模的企業(yè)架構(gòu)改造時(shí)，它是有助于理解和解決數(shù)據(jù)管理問題。中培專家強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)管理的綜合方法可以有效利用數(shù)據(jù)來做企業(yè)架構(gòu)togaf。

企業(yè)架構(gòu)考慮因素包括：一個(gè)明確的定義，哪些應(yīng)用組件在企業(yè)架構(gòu)方面將作為企業(yè)主數(shù)據(jù)記錄或參考系統(tǒng)，所有應(yīng)用組件都有一個(gè)企業(yè)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，包括軟件包，需要采用的（在主包中可以規(guī)定）數(shù)據(jù)模型可能不靈活清楚地了解業(yè)務(wù)實(shí)體、流程和數(shù)據(jù)實(shí)體如何利用。在必要的范圍內(nèi)開發(fā)現(xiàn)有數(shù)據(jù)架構(gòu)的基線描述它既需要公司業(yè)務(wù)又需要從技術(shù)角度對(duì)IT活動(dòng)進(jìn)行合理化，并將其邏輯化為項(xiàng)目IT投資組合中的套餐以及其他依賴于它的投資組合。

中培企業(yè)架構(gòu)專家認(rèn)為，目前中國高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在拉動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，因此如何引入中西融合的先進(jìn)企業(yè)架構(gòu)模式將得到更多中國企業(yè)的關(guān)注。創(chuàng)新的中國管理模式是現(xiàn)代管理科學(xué)、成功管理實(shí)踐和中國管理哲學(xué)的有機(jī)結(jié)合。落地引入TOGAF將對(duì)建立中國管理模式具有重要的意義。

這是一個(gè)與企業(yè)和IT相關(guān)的合作開發(fā)和執(zhí)行/管理基礎(chǔ)設(shè)施以評(píng)估組織的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化準(zhǔn)備階段，識(shí)別機(jī)會(huì)和解決方案，識(shí)別所有實(shí)現(xiàn)約束條件。關(guān)注商業(yè)價(jià)值、靈活性、協(xié)調(diào)和妥協(xié)將是關(guān)鍵。從企業(yè)戰(zhàn)略變革的角度來探討這一階段，識(shí)別機(jī)會(huì)和解決方案是基于自頂向下的方式進(jìn)行的迄今為止的架構(gòu)設(shè)計(jì)。然而，在某些情況下，組織環(huán)境不允許自上而下，在這種情況下，這一階段是以戰(zhàn)術(shù)機(jī)會(huì)主義的方式進(jìn)行的。影響企業(yè)規(guī)劃師控制的項(xiàng)目和因素實(shí)現(xiàn)一些規(guī)劃目標(biāo)，在這兩個(gè)極端之間是這個(gè)階段的情景。以自上而下的方式執(zhí)行，但具有更有限的時(shí)間框架和/或更為集中的范圍。

企業(yè)如何最好地實(shí)施架構(gòu)設(shè)計(jì)以利于組織的企業(yè)文化？這應(yīng)該包括實(shí)現(xiàn)因素的創(chuàng)建，它還應(yīng)該包括對(duì)組織參與，他們的文化和能力。對(duì)于端到端企業(yè)架構(gòu)良好建立的組織，這一步驟可以是簡單，但必須建立矩陣，以便它可以充當(dāng)決策庫，實(shí)現(xiàn)因素評(píng)估和演繹矩陣的創(chuàng)建確保相關(guān)因素被考慮并記錄在案，它應(yīng)該成為實(shí)施的一部分。并記錄在這個(gè)階段的關(guān)鍵架構(gòu)決策的理由，這些因素將有助于確定解決方案和機(jī)會(huì)，并簡化實(shí)施和遷移計(jì)劃。評(píng)估公司組織和其他組織的過渡能力這是企業(yè)物流（例如，供應(yīng)鏈）的一部分。評(píng)估應(yīng)在下列因素最少：組織對(duì)形成過渡架構(gòu)的影響，例如業(yè)務(wù)單位或業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)他們的活動(dòng)；例如，解決方案對(duì)于分散的由區(qū)域業(yè)務(wù)單位組成的公司來說是不同的控制他們所在區(qū)域的所有業(yè)務(wù)，而不是沿著一條線組織的公司全球業(yè)務(wù)中心控制力強(qiáng)，組織內(nèi)職責(zé)的落實(shí)，使進(jìn)取的建筑在組織內(nèi)根深蒂固。文化對(duì)處理變化的影響；例如，小到中等大小組織在快速發(fā)展的工業(yè)部門中可能具有激烈的競爭壓力以不同的速度變化比一個(gè)大的全球化公司或政府那里有更多的依賴性和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換的規(guī)模更為顯著。

中培目前正處于由產(chǎn)品型公司向服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型的過程中，引進(jìn)TOGAF是重要的戰(zhàn)略步驟，中培將有能力為顧客提供具有特殊價(jià)值的服務(wù)內(nèi)容。工業(yè)和信息化部副部長楊學(xué)山在一次內(nèi)部座談時(shí)提到：與西方發(fā)達(dá)國家比，國內(nèi)的信息化建設(shè)在硬件方面已經(jīng)不相上下，在軟件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在企業(yè)架構(gòu)方面則有20年的差距。而企業(yè)架構(gòu)離不開我們IT技術(shù)領(lǐng)域的架構(gòu)師的支持，為了讓更多人了解企業(yè)架構(gòu)，中培偉業(yè)特別推出企業(yè)架構(gòu)（togaf認(rèn)證）精英班，本系列適合業(yè)務(wù)架構(gòu)師、技術(shù)架構(gòu)師或者有意做企業(yè)架構(gòu)相關(guān)方面工作的人員，歡迎咨詢報(bào)名！

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