工業和信息化部副部長楊學山在一次內部座談時提到：與西方發達國家比，國內的信息化建設在硬件方面已經不相上下，在軟件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在企業架構方面則有20年的差距。

可以說，企業架構離不開我們IT技術領域的架構師的支持，為了讓更多人了解企業架構，接下來我將會向大家闡述：為什么需要企業架構？

有些人可能會問：為什么要做架構，直接拿來需求就做不就行了嗎？搭個簡易狗窩不需要專門進行設計，但是建個大廈則必須經過設計階段一樣，我想對于不復雜的東西，你怎么做我都覺得不會出什么差錯，但是一旦業務復雜、規則麻煩、還涉及變革時，必須有一個清晰的架構才能保證做出來的東西是正確的。

中國的大多數企業在進行IT投資時都會跳過企業架構這個環節而直接進入了IT項目的建設，這樣就會導致重復投資、信息孤島等必然現象。缺少規劃就會發現很多開發的功能重復，也有的功能開發完成后被打入冷宮，這里列一個簡單例子：如hr系統中的HR服務臺的一個功能，我填寫了一個問題，但是沒有回復，估計這個功能就被打入冷宮了，這樣滿意度可想而知。

我覺得EA是一個業務和IT對齊的戰略執行工具，一種設計、管理、溝通的工具。通過企業架構，我們可以達到：

企業內不同的人要對企業現狀和企業愿景有一個整體的的理解。業務、信息、技術人員的共同愿景，是理解、溝通的基礎。如果沒有一個清晰的架構，就不能保證正確的決策和好的實現，EA是理解和實現企業IT建設的保障。

TOGAF在國外的認知度很高，目前企業架構方法有很多，但TOGAF是最主流的，已經有超過20年的歷史。不僅有80％的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司在使用，而且支持開放、標準的SOA參考架構。目前已得到國際主流廠商的推動，德國有SAP在推動，美國IBM、 HP、SUN等公司在推動，中國在企業架構方面逐漸成熟，以前討論多半集中在軟件架構或是單獨的系統架構，現目前已經更新到TOGAF9.2。

據了解，參加TOGAF培訓的人越來越多，比如北京中培偉業，每個月都會有培訓，而且在很多個省市都有開班，確保TOGAF知識的全國覆蓋，幫助無數企業執行業務及制定頂層設計，順利完成IT規劃、產品規劃。在中培課堂上，講師能讓學員認知互聯網＋時代數字化轉型的發展趨勢、明確頂層設計下結構化布局與安排的引導與管控作用、掌握TOGAF9.2工作方法、ADM架構開放過程框架、掌握互聯網＋時代業務架構設計、數據架構設計、應用架構設計、技術架構設計的實踐方法與核心精髓、掌握互聯網＋時代發展戰略治理的架構管控方法與最佳實踐策略等等，最后講師還會分享精彩的案例與研討交流。

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