試題三
      為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準(zhǔn)確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實施遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目，王某是A公司負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理。
      A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會影響項目的進(jìn)度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進(jìn)度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
      隨著項目的進(jìn)行，公司的項目計劃進(jìn)展順利，但是臨近外包交工時，對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限，如果延長外包期限，將導(dǎo)致無線抄表系統(tǒng)項目進(jìn)度無法完成，公司將承受很大的損失。
[問題1](4分)
      請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的？
[問題2](5分)
      A公司將無線模塊外包出去是否合法，為什么？
[問題3](6分)
      請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
[問題4](10分)
      針對項目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？
參考答案:
[問題1]
      轉(zhuǎn)移風(fēng)險、提高效率、節(jié)約成本、提高質(zhì)量、發(fā)揮核心競爭力
[問題2]
      合適，因為憑借現(xiàn)有人力和技術(shù)條件，A公司無法保證在合同期限內(nèi)完成，通過外包不但可以將精力放到公司熟悉的電力業(yè)務(wù)上，而目_可以滿足工期的要求，降低成本。
[問題3]
      存在缺陷，王某沒有做好外包項目的監(jiān)控，沒有及時跟蹤項目
[問題4]
      1)按照合同與外包公司就外包項目進(jìn)度拖延違約、索賠事宜進(jìn)行商議，達(dá)成一致。
      2)與外包公司就外包項目的變更達(dá)成一致(重新簽訂外包合同)
      3)向甲方報告進(jìn)度拖延實情，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并取得甲方的涼解，就項目的后續(xù)開發(fā)計劃達(dá)成一致
      4)實施項目變更，確定新的項目計劃
      5)加強外包項目的監(jiān)控，及時跟蹤進(jìn)度。