試題一 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制包括監(jiān)控特定的項(xiàng)目成果，以判斷他們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出方法消除造成項(xiàng)目成果不令人滿意的原因，并采取相應(yīng)措施。質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目執(zhí)行的全過程。

請圍繞“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）

2、圍繞以下幾點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況論述你對大型項(xiàng)目質(zhì)量控制的認(rèn)識。

（1）質(zhì)量控制的依據(jù)

（2）質(zhì)量控制的工具和技術(shù)

（3）質(zhì)量控制的輸出

3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹你如何對其執(zhí)行質(zhì)量控制（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。

試題二 論“如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理”

一個項(xiàng)目的成功離不開一個好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中起著非常重要的作用。在項(xiàng)目管理時，項(xiàng)目管理師要跟蹤個人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況，提供反饋和協(xié)調(diào)變更，以此來提高項(xiàng)目的績效，保證項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目管理師必須注意團(tuán)隊(duì)的行為、管理沖突、解決問題和評估團(tuán)隊(duì)成員的績效。

請圍繞“如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）

2、圍繞以下幾點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況論述你對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)識。

（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的依據(jù)

（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工具和技巧

（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的輸出

3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹你如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。