下載該文件 1、 ( ) 不是項目目標特性。
A.多目標性
B.優先性
C.臨時性
D.層次性
2、 某公司正在開發一項新業務，叫“智能電話”。這項業務使人只需對著電話說
出接電話人的名字，不需親自撥號就能撥通電話。這項業務將利用最近在聲音識別軟件方面
取得的進步。最初的調查報告顯示，市場對這項業務的需求很大。那么“智能電話”的新項目是
由（ ）催生的。
A、市場需求
B、客戶需要
C、企業需要
D．技術進步
3、 在大型項目或多項目實施的過程中，負責實施的項目經理對這些項目大都采
用 ( 1 ) 的方式。投資大、建設周期長、專業復雜的大型項目最好采用 (2) 的組織形式或近
似的組織形式。
(1)A.直接管理 B.間接管理 C.水平管理 D.垂直管理
(2)A.項目型 B.職能型 C.弱矩陣型 D.直線型
4、 在（ ）中，項目經理的權力最小。
A. 強矩陣型組織
B. 平衡矩陣組織
C. 弱矩陣型組織
D. 項目型組織
5、 矩陣型組織的缺點不包括（ ） 。
A. 管理成本增加
B. 員工缺乏事業上的連續性和保障
C. 多頭領導
D. 資源分配與項目優先的問題產生沖突
6、 關于項目管理辦公室(PMO)的描述中，不正確的是（ ） 。
A. PMO 在組織內部承擔起了將組織戰略目標通過一個個的項目執行加以實現的職能
B. PMO 建立組織內項目管理的支撐環境
C. PMO 負責組織內多項目的管理和監控
D. PMO 和項目經理追求相同的任務目標，并受相同的需求驅動
7、 關于項目生命周期和產品生命周期的敘述，錯誤的是（ ） 。
A. 產品生命周期開始于商業計劃，經過產品構思、產品研發、產品的日常運營直到產
品不再被使用
B. 為了將項目與項目實施組織的日常運營聯系起來，項目生命周期也會確定項目結束
時的移交安排
C. 一般來說，產品生命周期包含在項目生命周期內
D. 每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準為標志，這種可交
付物是一種可度量、可驗證的工作產物
8、 項目發生變更在所難免。項目經理應讓項目干系人（特別是業主）認識到( )。
A．在項目策劃階段，變更成本較高
B．在項目策劃階段，變更成本較低
C．在項目策劃階段，變更帶來的附加值較低
D．在項目執行階段，變更成本較低
9、 正式批準項目進入下一階段，這個決定的過程屬于 ( ) 的一部分。
A.授權 B.控制 C.啟動 D.計劃
10、某一MIS 系統項目的實施過程如下：需求分析、概要設計、詳細設計、編碼、
單元測試、集成測試、系統測試、驗收測試。那么該項目最有可能采用的是（ ） 。
A．瀑布模型 B．迭代模型 C．V 模型 D．螺旋模型
11、 在項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是（ ）。
A. 根據項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源
B. 根據上一階段的績效調整下一階段的進度和成本基準
C. 得到客戶對項目績效認同
D. 決定項目是否可以進入下一個階段
12、 在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（ ） 。
A. 下個階段的資源能得到
B. 進程達到它的基準
C. 采取糾正措施獲得項目結果
D. 達到階段的目標以及正式接受項目階段成果
13、 項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產品為導向的技術過
程則創造項目的產品。因此，項目的管理過程和以產品為導向的技術過程（ ） 。
A. 在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B. 在項目的生命周期中是兩個平行的流程
C. 與描述和組織項目工作有關
D. 對每個應用領域都是相似的
14、 項目組合管理的一個目標是（ ） 。
A. 管理項目組合中每個項目文件中的各項內容
B. 評估組織的項目管理成熟度，并依據評估結果估算完成組織當前在建項目所需的資源
C. 通過慎重選擇項目或大型項目并及時剔除不滿足項目組合戰略目標的項目，使項目組合的價
值最大
D. 在組織的所有項目上平衡所使用的資源