【試題一】閱讀下列說明，回答問題至問題，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】 A公司想要升級其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經(jīng)過詳細(xì)的可行性分析及項(xiàng)目評估后，決定通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。某系統(tǒng)集成商公司要求在投標(biāo)前按照項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行綜合評估后才能做出投標(biāo)決策。公司規(guī)定：評估分?jǐn)?shù)（按滿分為100分進(jìn)行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標(biāo)項(xiàng)目才具有投標(biāo)資格。于是公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張工在購買標(biāo)書后，綜合考慮競爭對手、項(xiàng)目業(yè)務(wù)與技術(shù)等因素，編制了如下評估表：

【問題】（分） 綜合上述案例，請幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工計(jì)算該項(xiàng)目的評估結(jié)果（包括合計(jì)得分和歸一化結(jié)果）。

答：合計(jì)得分83分歸一化評估結(jié)果是項(xiàng)目有投標(biāo)資格。

【問題】（分） 基于以上案例，如果你是公司管理層領(lǐng)導(dǎo)，對于該項(xiàng)目，是決定投標(biāo)還是放棄投標(biāo)？為什么？

答：決定投標(biāo) ；因?yàn)樵擁?xiàng)目：

．回款容易。

．公司對項(xiàng)目業(yè)務(wù)熟悉程度較高。

．公司對項(xiàng)目的技術(shù)熟悉程度很高。

雖然競爭勝出的可能性不超過50%，但是綜合考慮符合公司的歸一化評估要求，值得投標(biāo)。

【問題】（分） 請指出項(xiàng)目論證應(yīng)包括哪幾個(gè)方面？

答：項(xiàng)目論證的內(nèi)容包括項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境評價(jià)、項(xiàng)目技術(shù)評價(jià)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)、項(xiàng)目環(huán)境評價(jià)、項(xiàng)目社會(huì)影響評價(jià)、項(xiàng)目不確定性和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、對可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析等。

【試題二】閱讀下列說明，回答問題至問題，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】某項(xiàng)目細(xì)分為、、、、、、、共八個(gè)模塊，而且各個(gè)模塊之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間如下表所示：

【問題】（分）計(jì)算該活動(dòng)的關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目的總工期

答：關(guān)鍵路徑：A-C-E-H，總工期28天

【問題】（分）

（1）      計(jì)算活動(dòng)、、的總體時(shí)差

答：的總時(shí)差為，的總時(shí)差為，的總時(shí)差為

（2）      計(jì)算活動(dòng)、、的自由時(shí)差

答：的自由時(shí)差為，的自由時(shí)差為，的自由時(shí)差為

（3）      計(jì)算活動(dòng)、的最遲開始時(shí)間

答：活動(dòng)的最遲開始時(shí)間為28-9-6-4+1=10，第10天早上必須開始。活動(dòng)的最遲開始時(shí)間為28-9-6+1=14，即第14天早上必須開始。

【問題】（分）如果活動(dòng)今早開始，但工期拖延了天，則該項(xiàng)目的工期會(huì)拖延多少天？請說明理由。

答：工期會(huì)延誤一天。理由是：的總時(shí)差為，延誤了天，所以，工期會(huì)延誤天。

【問題】（分）請簡要說明什么是接駁緩沖和項(xiàng)目緩沖。如果采取關(guān)鍵鏈法對該項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，則接駁緩沖應(yīng)該設(shè)置在哪里？

答：項(xiàng)目緩沖是用來保證項(xiàng)目不因關(guān)鍵鏈的延誤而影響項(xiàng)目完成。

接駁緩沖是用來保證非關(guān)鍵活動(dòng)影響關(guān)鍵活動(dòng)的進(jìn)行。

項(xiàng)目緩沖放在最后一個(gè)活動(dòng)后，項(xiàng)目完成前。

接駁緩沖放在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的接合點(diǎn)。

【試題三】閱讀下列說明，回答問題至問題，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】 某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間壓縮了個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。

某公司長期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。

張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。考慮到該公司對此類項(xiàng)目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。

【問題】（10分） 請指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問題？

答：

1. 未經(jīng)過評估情況下隨意將原來系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間壓縮個(gè)月。

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制存在問題，獨(dú)自一人完成而沒有邀請項(xiàng)目組其他成員參與。

3. 沒有安排識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)議統(tǒng)一識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

4. 沒有安排項(xiàng)目組成員進(jìn)行定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析。

5. 沒有根據(jù)已經(jīng)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。

6. 實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行中對于風(fēng)險(xiǎn)控制力度不夠。

【問題】（分） 針對該項(xiàng)目的情況，請指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)性，并簡要說明。

答：

1. 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間壓縮了個(gè)月。時(shí)間的壓縮會(huì)帶來一系列的相關(guān)問題，對公司的項(xiàng)目管控帶來極大的挑戰(zhàn)。

2. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。公司不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)、業(yè)務(wù)都存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 管理風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中缺乏規(guī)范的規(guī)劃、識(shí)別、分析、應(yīng)對、控制等措施，公司整體管理水平偏低。

4. 人員風(fēng)險(xiǎn)。張某作為項(xiàng)目經(jīng)理，在經(jīng)驗(yàn)和能力尚達(dá)不到管控項(xiàng)目的水平。

【問題】（分） 在（）（）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。

項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（）種所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（）庫中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（）評估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)管理的有用成分。 候選答案：

、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量

、項(xiàng)目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS

答：（）A （）H （）E （）A （）

【試題四】

閱讀下列說明，回答問題至問題，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】 某大型國企公司近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，陸續(xù)上線了很多信息系統(tǒng)，致使公司IT部門的運(yùn)維工作壓力日益增大，公司決定采用公開招標(biāo)的方式選擇IT運(yùn)維服務(wù)供應(yīng)商。

公司選擇了一家長期合作的，資質(zhì)良好的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，并協(xié)助其編寫了詳細(xì)的招標(biāo)文件， 在月日，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在其官網(wǎng)發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)公告規(guī)定，投標(biāo)人必須在月25日如10:00前提交投標(biāo)文件，開標(biāo)時(shí)間定為月25日14:00.

月25日14:00，開標(biāo)工作準(zhǔn)時(shí)開始，由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，并要求了所有投標(biāo)方參加。開標(biāo)時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作人員檢查了投標(biāo)文件的密封情況。經(jīng)確認(rèn)無誤后，當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。

為保證投標(biāo)工作的公平。公證，公司邀請了名來自本公司內(nèi)部各部門（法律、財(cái)務(wù)、時(shí)差、IT、商務(wù)等）的專家或領(lǐng)導(dǎo)組成了評標(biāo)委員會(huì)。評標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行了評審和比較。

【問題】（分） 結(jié)合以上案例，請指出以上招標(biāo)過程中的問題。

答：

1. 開標(biāo)時(shí)間不符要求。開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件確定的截止時(shí)間的統(tǒng)一時(shí)間公開進(jìn)行。

2. 評標(biāo)專家委員會(huì)成員缺少經(jīng)濟(jì)、技術(shù)類專家，要求是人以上單數(shù)，經(jīng)濟(jì)類專家占2/3。

3. 開標(biāo)不應(yīng)由代理機(jī)構(gòu)主持，應(yīng)是招標(biāo)人主持。

4. 投標(biāo)文件的密封應(yīng)有投標(biāo)人或代表檢查，不應(yīng)由代理機(jī)構(gòu)檢查。

【問題】（分） 假設(shè)你是公司負(fù)責(zé)本次招標(biāo)的人員，在招標(biāo)過程中，假如發(fā)生以下情況，應(yīng)該如何處理？